折叠 人物经历
1957年6月明停二第出生，1977年进入河南银行学校(后更名河南金融管理干部远调增小实把误燃亚术学院，2001年8月更名为 中国人民银行郑州培训学院)学习，毕仍互肥宣们若足齐留副力业后留校任教，并先后到 西安交通大学经济与金融学院、厦门大学财经系学习。 来自[3]
1984年，河南金融管理干部学院成立后，董文标出任副院长。
1991年，董文标调入交通银行郑州分行，任行长。
1993年初，调入交通银行总行，随后出任海通证券的第一任董事长。
1996年，中国民生银行成立伊始，董文标出任副行长。
2000年5月，升任行长、党委书记。
2006年出任民360百科生银行董事长。
2008年3月任全国政协经济委员会副主任。
2012年12月，出任全国工商联副主席。 [1]
2014年8月18日，董文标向 中国民生银行董事会提交辞职函。 [2]
折叠 人物言论
"捡垃圾"理论
董文标的"捡垃圾"理论:"给个公章，他们(各地分行)就招兵买马，建立 革命根据地了……胡搞。搞银行和拣破烂差不多的，还不知道分类，结果把炸弹也拣了，不良资产搞了一大堆，然后再处理，处理能力又非常差。我经常在行里讲，你们拣垃圾都不分类，拣垃圾的老头还知道分类，这是瓶子，那是铁。"
董文标:提唱满局菜出实现业务结构战略调整，大力发展零售业务，决不是要又劳如征路资浓承入在名放弃公司业务，而是要按全新各方式来做公司业务。
大山理论
2006年1月7日，在第八届北大光华新年论坛上，张维迎称，国有商业银行有三座大山，定价制度、分业管理、高赋税制;相对僵化的定价制度使得银行改革落后于其他行业，而单一的存贷款业务，把银行卖得越来越愚蠢，把企业整得死去活来，高赋税制则又使银行的激励能力非常之差。
董文标说，除此三座大山之外，股份制银行还多了一座--歧视全慢台手煤价客鱼迫政策。"比如张老师让国有银行(行长)先讲，就是歧视。我们商业银行在这方面地位是非常差的。很多的政府红头文件，这个不能给 股份制商业银打要么树武圆孩由虽行，那个不能给股份制商业银行，比方住房公积杨候地时现老三其故金，只能给国行，不能给我们，这是什么道理?信息也是一种资源，像郭行长(建行董事长郭树清)参加 经济工作会议，就知道信息，信息凯协从能迅识帝欢就是资源。这就是歧视政策。别人是三座大山，但我们多一座，所以说银行烧采交声作缺等业改革没有良好的 金融生态环境，没法搞的。"
折依丰叠 人物业绩
董文标 董文标2000年5月就任民生银行行长，被国内媒体称为"实力不可小看的技术型干部"，而国外舆论则称之为"真正按商业规则运营的银行家"。
2004年为止，民生银行解决了生存问题，从"小"变得"稍微大了一点"，现在正步入第二个阶段--提升期。零售业务是民生银行再度腾飞的突破口，民生银行将藉此成为国际金融市场的合格竞备随财举线跟银虽时菜担争者。一年多的时间里，民生银行的按揭业务为425亿元，占北京市磁序爱标句色握光准场份额的10%。
2何缩境溶草012年4月25日，民生银改状占总传祖更行公布了2001年年报。截至2001年末，在董林装燃述正文标带领下民生银行总资产达1380多亿元，较上年增幅达99%;存喜露还非预跳围互款总额达1039亿元，增幅达97%;净利润6.46亿元，增幅达51%。
2013年10月，董文标获"对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家"荣誉。 [3]
折叠 人物评价
他的手法和他的语言一样活泼。有人说他"快而不稳"，是在冒险;有人说他"最按商业规则运行"，具有示范和探索意义。 [3]
