王健林：2017年圈下两个重点 让万达颠覆万达

　　王健林：圈下两个重点，让万达颠覆万达

　　时代周报记者 刘娟 发自北京

　　“不大不大，五个亿，不大啊。”首富王健林每次出场都是自带闪光灯，一张口云淡风清，他出资5亿元站队了董明珠和她背后的珠海银隆新能源公司。这也是万达集团首次将投资目光锁定在制造业。

　　岁末之际，王健林一刻都没有闲着，他忙着在各种论坛和峰会输出“王式”价值观—在退休前，他要把万达带进世界十强企业。

　　2016年，是万达“先头部队”出成绩的一年。王健林在年初做了一个大胆的决定，万达向总资产7500亿元发起冲击，房地产不再作为主导产业，地产销售收入任务从1640亿元降至1000亿元。

　　这场-640亿元的革命，是一个万达颠覆万达的历程。王健林要再造一个万达—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。他为未来的万达开出了两个药方：其一，轻资产，房地产收入未来将缩减至集团总收入的1/3；其二，多元化，万达优势兵力将转移到新型服务产业，金融与文化是他圈下的两个重点。

　　是否已经安全掉头，并找准未来的航向？如今，万达航母到了“年检”时刻。万达商业A股5000亿元市值新征程，如何冲破重重关卡？体育产业如何玩出新花样？对标迪斯尼的万达文化城是否达到了考核指标？此刻，这些问题都等着王健林给出答案。

　　漫漫30年房地产开发长河，见证了“50后”王健林的奋斗史—最强悍的老板和华人首富，殚精竭虑至今，西装、皮鞋、每天七点上班。如今，他依旧是亲自手写演讲稿的万达劳模，宏观经济数据信手拈来，对行业指标了如指掌，援引史料印证发展模式，理据充分，逻辑清晰。

　　缜密和远虑背后，王健林永远是霸气在外，谈“规模”就谈最大，谈“档次”就谈最高端，谈“模式”就谈最前沿。他要把中国文化带出国门，庞大的资金，可以跟随他的私人飞机，到达世界上任何一个角落。

　　万达正在经历第四次转型，“大目标”则是2020年成为世界一流跨国企业，收购国外知名品牌自然是一个捷径。为此，他们在主要发达国家派驻代表，每年分析几百个信息，找到有价值的项目。

　　国际化并非坦途。不久前，美国参议院多名议员联名致信特朗普，要求对万达收购美国公司进行严格审查。王健林为此还喊话特朗普：“我在美国投了100亿美金，有2万多员工，弄得不好这2万多人就没饭吃。你得想明白，英语片就是靠中国市场在增长。”

　　媒体对首富总是嬉笑怒骂，但对很多渴望成功的企业家来说，王健林是用来膜拜的。

　　王健林坚信，有大志向就有大成功的基因和可能。当然，还需要创新和坚持。“我经常讲两句话：到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头。为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子就翻过去了。只有这种精神，才能获得所谓的成功。”

　　既然大家都关心他的财富，王健林也不讳言：“我不是炫耀，我声明，最后不管多富，我绝大多数财富都要捐赠给社会，一定会兑现我的承诺。”台下响起了一阵掌声，王健林看着远处，有一点点动情：“只不过我现在还在享受追逐的过程。”