大气鲁商六成利分员工 三信股改领跑中国零售连锁业

邓小华夫妇与追随多年的创业团队合影

股权激励让团队鼓足干劲

    敢拿六成利润分员工　股权激励显山东民企气量
    功成名就，财富对今天的邓小华来说只是个数字，让身边的同行者变成和自己一样的富人，才是他作为企业家价值的体现。
    企业做大做强了，如何激励创业团队，如何让团队成员共享发展成果？
    这位时尚的企业家，甚至还在自己的微博中这样憧憬员工的新生活“用五年的的时间，让合格优秀的店长及阳光负责任的干部有车有房”。
    善于思考的邓小华，开始了新的思索和探讨。他认为股改就是让负责任的员工当家作主，定好规则和企业同创共享，创效分红，真正成为门店的所有者。他要把三信打造成大家的三信，一个和所有创效员工共有的三信。
    他历经数年，上北京，赴广东，奔上海，多方学习，最终下定决心推行公司股改，和员工共同分享公司发展，自2011年起，专门请慧聪国际董事局主席郭凡生携团队指导三信实业股权改革。
    7月15日，邓小华彻夜难眠。他期待已久的三信股权改革，马上将付诸行动。
    7月16日，107名三信店长和管理人员齐聚一堂，满怀激情聆听郭凡生先生《山东三信实业有限公司股权激励落地培训》，他的团队还详解了三信股权激励方案，107家三信店，每个店都拿出60%的利润奖励店长、副店长、店员，其中公司与店长各分40%的利润。
    “三信人只要勤奋吃苦有智慧，好好工作，人人在三信都可以当店长做老板，让命运因财富而改变，让三信员工在家庭在社会享有尊严受人尊重！”邓小华的开场白掷地有声，台下掌声雷动，群情激昂。
    “今天的股改指的是薪酬以外的利润分享，只对岗位负责，既不选人，又不选店，大家人人平等。今天将是三信公司股改的开始，我们大家共同见证这难忘的时刻，也是三信发展史里程碑的时刻。今天是个喜庆的日子，今天的改制将承载着三信人的梦想起飞，演绎着三信的明天和未来，彰显着三信的无限荣光！”他的夫人石春玉在会上动情地说，“我本身做了8年店长，对店长有着深刻的体会，一个优秀的店长，他的辛苦付出，超过公司任何岗位，他们是公司的管理者，他们是企业的形象代言人，同样对门店有着深厚的感情，未来三信的骨干无论哪个部门哪个岗都有机会拥有股权的分享。”
    石总的深情发言，不时被员工的掌声打断。大家都深知，一个团队带着财富与责任的光荣和梦想，开始了新的征程！

    股权激励一石击浪，员工拍手律师叫好

    李培，一位在三信实业工作六年的女孩，因工作努力，已经当了四年的店长。她是第一个与公司领导签定股权激励协议的幸运店长，做梦也没想到，自己没投一分钱，竟然当了超市的老板，她说今后更好地在公司工作、成长，为自己赚取更大的利润。
    三信股权激励让每一位店长感觉当家作主，不再仅仅是为公司工作或打工。35岁的王青，在三信工作了14年，在三个店当了10年店长，虽今年春节得到公司奖励的一套楼房，她仍觉得在公司是工作。股权激励协议签定后，她说一切从零开始，更严格要求自己，实现企业个人双赢的目标，再没有打工的心态，从公司分红赚钱不是目的，更重要的是实现自己的人生价值。她说，一些从公司离职的员工，得知公司股权激励制度后，肯定会后悔，在外做生意做事也未必比当店长好！
    “三信实业享受股权激励的人多，107个店，上千名员工，并且三信公司非统一业态，既有化妆品经营，又有超市连锁，公司规模大，实力强”，负责为三信股权激励提供法律服务的北京高界律师事务所合伙人冯仲实对此次股权改革评价说，“三信奖励对象在一线，先激励基层一线，再激励管理部门和服务部门，先对利润中心，再对管理中心，三信此次股权改革是在无竞争对手的情况下，主动改革，既调动了员工积极性，也为以后抵御跨国公司或商业巨头入侵，从制度上提供保障。三信这样以员工为核心的企业文化，值得中国企业学习和借鉴。”
    7月16日，对无数国人都是普通的一天。这一天，三信开启了鲁商把利润让给员工、共享发展的新时代，彰显了鲁商的气量与胸怀；这一天，中国零售连锁企业也因为三信股权激励，掀开了一页新的篇章，三信也成为中国零售连锁企业股权改革的先行者。

(责任编辑：李 亚）