日本企業採用的終身僱用制與年功序列制（又稱論資排輩制），能夠保障員工權益、提高員工忠誠度、成功鼓勵員工為公司拼搏，促使戰後的經濟增長。然而，這些制度不再那麼有效，很多人都倚仗自己有「鐵飯碗」而不認真工作，導致工作內的氣氛惡劣（例如扮加班搏印象分，實情是拖慢工作進度，導致效率下降），於是公司內的競爭力大幅下降。而且，年輕人並不受這兩種制度所束縛，他們討厭公司效率低，影響私人時間，又或者不滿工齡決定工資的制度，於是比以前的日本人更容易跳槽。老一輩的日本人表示不理解年輕人的想法，只一味認定經常跳槽是「捱唔住」「未定性」的表現。在8月29日播出的節目《ガイアの夜明け》，介紹了一間為了留住年輕人材而引入獨特制度的企業。

這間公司是位於三重縣的製藥公司，員工人數大約130人，今年四月有17位新員工加入。公司設立了一個「小型家庭制度」，每一位新員工都會被分去一個「家庭」。「家庭」裡都是其他部門的前輩，每個人都會獲得「長男」、「長女」等稱呼。

公司引入此制度的主因是離職率太高。為了改善情況，公司內部進行了問卷調查，並訪問一些已離職的員工。原來員工所困擾的是「公司內沒有可以商量的人」「上司是評價自己的人，所以很難開口跟他分享工作上的困難」基於這些回應，公司建立了「模擬家庭」的制度，讓新員工可以與上司以外的前輩交流。另外，員工每年都要與「家庭」去旅行，國外旅行地點還可以選擇澳洲、韓國等地，而公司為了這項「家庭旅行」年花七百萬日元。

往年，在三年以內的離職率超過20%；在引入這個「模擬家庭」的制度後，離職率大幅下降至5%，可見其顯著效果。有網民認為「模擬家庭」制度讓人不好意思辭職，而非「家庭溫暖」留住員工。小編就覺得，如果「家庭」裡面有非正常人，一定會頂唔順…