在电商日益发展的今天，代理商面临着品牌方的挤压和电商的冲击，市场和利润空间不断被缩小。但在国内最大的酒类连锁企业—1919市场竞争日趋激烈的市场环境下，它却成功地脱颖而出，这离不开1919所采用的三个核心策略。
第一，模式创新能力让1919成功获得阿里巴巴20亿的战略投资。因为，对于投资方而言，他们看重的不仅仅是现在企业能挣多少钱，更关注企业未来能否创新和具备成长性。而对于消费者来说，饮酒是社交的重要过程，但如果突然没有了酒，消费者只能选择去酒店或者超市购买高价酒水，或者去网上购买等待漫长的等待时间。然而，在1919这样一个线上+线下的酒类连锁平台，消费者可以就近发货，在19分钟之内就可以送货上门。在线下和线上的模式下，1919可以通过数字化赋能，使每一个客户都成为用户化，从而具备更多的用户数据，同时也能够分析加盟商的销售量，库存等等信息，并优化供需结构，为用户提供更好的服务与产品。
第二，平台+赋能模式+借力思维，让1919能够快速在600多个城市布局，并拥有2200多家连锁店。在商业活动中，具备借力思维的人才能够成功，即将他人的财力和人力为自身所用。在商业活动中借力思维不仅仅是复制，需要以赋能模式、技术帮助他人为目的，吸引更多的合作伙伴。1919不但具备供应链管理和品牌影响力优势，以平台思维吸引创业者加盟，更帮助更多的社区店和便利店转型。很多夫妻店面临着同行竞争、流量枯竭、利润率低和复购率低等问题，而与酒类连锁企业19合作可以提升店铺形象、品牌溢价能力、供应链优势，并借助19获得更多知名度。而对于19这样线上线下融合的零售平台来说，则可以将现有的实体店变为自己的体验店、提货中心。19的模式不止适用于酒类产品，未来所有的零售业和服务业都有借鉴意义。
第三，未来每个行业都需要一个平台+赋能+借力的模式，要将互联网思维与现有的实体门店融合，打造线上+线下的新模式。在互联网时代，电商虽然是主流，但体验感不佳；然而实体门店有体验感，但不能提供到家的服务，这与人们新的生活习惯和购物需求不符。从生鲜、水果、酒水等行业来看，线上线下融合可以满足消费者的新需求，同时也满足消费者体验和社交等需求。对于电商来说，选择与实体店紧密合作，可以获得到店自提、门店展示等一系列服务，同时也可以运用所得数据来进行数字化转型操作。
总之，1919能够成功在市场竞争加剧的环境下脱颖而出离不开其模式创新能力、平台+赋能模式+借力思维，以及对未来趋势和需求的敏锐洞察力。