CS渠道如何战“疫”? 绿豆:“品牌+技术”的双赋能丨晚春⑮

CS渠道如何战“疫”? 绿豆:“品牌+技术”的双赋能丨晚春⑮

授人以鱼不如授人以渔。

在美妆日化行业,CS渠道始终是个不可忽视的存在,即便目前有着线上渠道的强势竞争,其依旧以灵活性高、下沉性强、专业的服务及体验等优势占据着无可替代的位置。然而此次的疫情“黑天鹅”,对美业影响最大的莫过于CS渠道。

源自韩国的有机发酵护肤品牌高丽雅娜绿豆(以下统一简称“绿豆”),自2004年进入中国市场以来,便一直专注于CS渠道。此次突如其来的疫情,无疑也让这个深耕CS渠道多年且已建立扎实的渠道专业度的品牌受到了“冲击”。

“新年的一开始就摆在我们面前一道难题,我们没有时间思考这道题是怎么来的,只有迎难而上,尽快解决。”重压之下,高丽雅娜科技(天津)有限公司总经理刘猛第一时间给全体绿豆终端店、代理商和豆客家人们致以公开信,提振士气。

高丽雅娜科技(天津)有限公司总经理刘猛

此外,他还在信中表明,扎根CS渠道,是豆客人一直秉承的信念,这一次,绿豆也将与合作伙伴一起坚定信心,风雨同舟。

事实上,早在疫情发生之前,更大力度地扶持线下代理商和终端店,就纳入了绿豆的整体品牌运营规划,疫情则加速了这一布局。“我们最近一直在践行‘品牌和技术的双赋能’,这是目前最核心的战略”,刘猛透露。

品牌赋能:实现中高低全品牌线围剿

所谓品牌赋能,即从中高低三个维度,全面开展品牌化建设和单品化突破。

在绿豆的规划中,未来包括网点覆盖率、合作门店密度等线下技术都还将扩大,因而需要产品更多元的SKU赋能。

另外,刘猛预测,疫情过后,将会有一些中小品牌不复存在,释放出新的市场份额,绿豆需要在2020年快人一步,抢先布局更多元的品牌策略。

目前,绿豆的主产品定位在中端,在今年5月底,将开发一个名为“EVALUNA”的进口品牌,该品牌定位低端,已经在韩国及国内完成了备案手续。

此外,绿豆还将于今年下半年,引进进口品牌抢占高端市场,通过全品牌线的围剿,抢占市场份额的同时,助力CS渠道提升未来业绩。

技术赋能:打造数字化“智慧零售门店”

所谓技术赋能,即通过数字化“智慧零售门店”工具,帮助绿豆客户更好的触达消费者。

绿豆深谙,授人以鱼不如授人以渔的道理,通过数字化的工具来填补疫情下销售的空缺,且进一步帮助合作的CS店加入零售变革的浪潮。具体来说,绿豆的数字化改造,即聚焦在免费注册运用“智慧零售门店”这一工具上。

早在2019年6月,绿豆就开始联合第三方开发了“绿豆智慧零售门店”工具,而此次疫情,让绿豆原本潜心慢行的数字化营销战略提上了加速的日程。


对于这款线上工具的效能,刘猛给记者打了一个生动的比方。

“我们希望,未来绿豆的门店就像阿里、盒马鲜生甚至海底捞等其他行业的大数据服务。通过‘智慧零售门店’,客户能清楚地了解到消费者的职业、购买习惯、使用反馈等,并对这些数据进行在线化数字解构,描绘出一个更为细致的消费者画像。”

具体来说,目前绿豆的“智慧零售门店”主要涵盖以下内容:依托门店小程序开展工具赋能,帮助门店实现商品在线化销售,订单在线化管理;设有同城配送、快递和会员到店自提功能;实现店员线上管理;实现门店24小时在线营业;同时也有招募合伙人的能力。

值得一提的是,绿豆还为此于2019年专门组建了“SSC业务支持中心”部门,为门店提供线上策划案,运费补贴,后台维护等一整套服务。而在后期,绿豆还将根据门店的具体使用情况,对“智慧零售门店”做进一步的优化和调整。

“疫情的不期而至,从另一方面也是在加快美业的品牌转型。不管是品牌、代理商还是零售终端,在转型的过程中积极跟上,利用好线上的新零售工具,吃到第一波红利,都会在未来变成非常强的生存者。”刘猛笃定的表示。

千万补贴:“六大措施”助力线上新零售

值得一提的是,绿豆还于2月20日发布了“助力CS门店线上新零售六大赋能措施”,该系列措施的投入力度达到千万级别,绿豆赋能门店的决心,由此可见一斑。

这六大措施,具体来说,包括注册开通“智慧零售门店”的绿豆客户可享受千元运费补贴;在3月31日前成功注册的CS门店,将免费获得开业大礼包;CS门店在“智慧零售门店”中推广明星产品并达到一定销售数量和价格条件后,可享受明星产品推广的专项补贴;销售绿豆产品排名达全国前100名者,可得到“明星豆粉店”专项奖励;绿豆将提供免费线上布局技术支持等。

对于这次的千万级补贴政策,刘猛强调,这是促进终端店在疫情期间积极开展自救,同时也是一次品牌在数字化建设上的积极尝试。他指出,绿豆希望通过提升底层的数字化运营能力,在提高未来终端零售效率的同时,赋能品牌在新的业务模式上,找到更多突破口。

写在后面:在采访的最后,刘猛谈到,“一个企业存在的价值,就是能够帮别人提供赋能,或者帮别人提供服务,绿豆希望通过‘技术+品牌’的双赋能,解决中小门店品牌化短缺、技术化短缺的问题,让线下的实体门店实现不断的奔跑和发展。”

如刘猛所言,绿豆的主核心为线下CS渠道,帮助线下的代理商和门店做好生意,就是绿豆存在的价值,而在提供同样的服务上,绿豆则通过“数字化转型”,进一步实现效率的翻番,这正是绿豆在残酷的疫情考验下,不被时代淘汰的底气。

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