最近，我们负责案件催款的同事可是忙疯了。年前最后两周是每年催款最忙的时期，目前我们正在催收的一些款项，都到了收获回款果实的时期了。催收的同事忙着协调债务方付款，准备付款所需的各项手续，盯紧债务方回款。

对于已经委托案件的客户，催收欠款就让专业的人去做专业的事情，委托方除了关注案件进展，没有必要去掺和跟债务方的日常催款沟通，因为那样做往往会适得其反。委托方可能认为人多力量大，自己也加把劲儿，督促债务方赶快还款。但是债务方往往会利用委托方与委外第三方之间信息不同步的缝隙，想办法给自己争取更大的活动空间。

上面讲得有点抽象，那就举例来说。比如，一笔企业欠款，催收人员在接手之后，经过前期的对账等工作已经明确了债权金额，关于付款时间，催收人员一直跟债务方谈的是一次性付清，在某个日期之前付清，也一直是按照这个标准去施压催收。债务方在催收人员的催款压力下本能地想到跟债权方去求情，希望分期付款，而债权方不知道催收人员怎么谈的，有时债权方接到债务方主动打来的求情电话后，在意外之余失去了判断，糊里糊涂的就同意了债务方分期的请求。一旦债权方同意了债务方付款分期的请求，催收人员之前全款一次性收回的努力就白费了，因为催收人员的催收权限来自于债权方的授权委托，债权方才是对这笔债权拥有最大决策权的人。于是，本来一次能收回的款项就会变成几期来收回，把这笔款的催款期限又延长了一段时间，这样的结果是债权方和委外第三方都很煎熬，债务方又争取了一段时间的活动空间。