《长津湖》中志愿军们不畏艰险、团结奋进、逆势而上的精神和信念值得我们铭记和学习。

从人力资源管理的视角看，影片《长津湖》中的几个片段发人深省，令人颇有感触。

01

领导要有长远的战略眼光

1950年，历经磨难的新中国建国伊始，百废待兴，亟待建设，自己都如此艰难，怎么帮助朝鲜去打仗？这场仗，到底要不要打？

彼时国内刚经历战火，满目疮痍，国民党在海峡的那边虎视眈眈；国外，苏联和美国两级对峙态势初现端倪，国际社会对新中国的建立均抱着看好戏的心态。

尤其，以朝鲜半岛特殊的战略地位，若真的归于美国之手，美军即可长驱直入我国东北。唇亡齿寒！

面对内忧外患，毛主席最终得出判断：“打得一拳开，免得百拳来”，“抗美援朝，就是保家卫国”。这铿锵有力、掷地有声、充满战略眼光的话决定了中国人民志愿军的出征，为新中国的发展争取了宝贵的时间。

“不谋全局者，不足以谋一域”。

一个优秀的领导，要有长远的战略眼光。做出决策时，绝不能仅仅满足企业当下的战略需求，更要将眼光放长远，立足十年，甚至百年的发展需求，赢得市场竞争的先机。对外，洞悉市场与行业的发展方向，了解领先企业的布局与实践；对内，明确组织未来的目标与业务重心，盘点现有人才与其发展潜力。使得人才资源真正成为企业赢得市场竞争的“重器”。

02

企业使命要和个人目标统一

影片开场，伍千里回家省亲，江南水乡，一片静谧安定，刚把大哥伍百里的骨灰埋在故土，就收到了前线的命令。只过了一个晚上，就奔到了前线。

哥哥伍千里对伍万里说：“老大（伍百里）说了，我们俩把该打的仗都打了，不让你打”。指导员梅生也说过一句类似的话：“我们这一代把仗打完，下一代就不用打仗了”。

正是因为有着相同的信仰和愿景，志愿军从全国各地奔赴前线。接到命令的第九军团从南部一路北上，原本以为到东北就会得到弹药、和给养补充。战事紧张，在御寒的装备严重不足的情况下，一声令下，军队还是义无反顾地向前冲击，这就是志愿军的执行力。

如此强大的执行力，正是因为志愿军有着相同的目标——保家卫国。

当受了委屈的新兵伍万里闹着脾气想回家的时候，他拉开车厢的那一刹那，看见了夕阳余晖之下，长城壮阔，山河锦绣。也是在这一刻，所有人都明白了“家国”的意义。

宋时轮在面对全军将士进行总动员的时候说：“共产党，毛主席给大家分了土地，有人要抢回去，这个不能答应！”抗美援朝，是国家层面的战略考量，而保护家里的田地，则和每个人息息相关。

保家卫国。要保家，先卫国。没有国，就没有家。这场仗，必须打！这场仗，必须赢！

这正是一个优秀的组织所应该具备的特征：组织使命和个人目标高度统一。

企业的使命与价值主张，是企业立身之本，更是指引企业寻求发展的明灯。企业使命必须基于员工和业务，成为企业上下身体力行的准则，而不该束之高阁，成为宣传册上的点缀。

随着时代的发展，员工们工作再也不只是为了满足养家糊口的简单需求，更希望能在企业不断学习，达成个人发展目标。

为什么很多人觉得做组织建设很难？其中一个很重要原因就是组织系统存在着个人梦想与组织使命的断裂。企业总要求员工以“老板思维”思考和工作，然企业的目标常常与员工目标不一致，企业的利益也难是员工的利益。

每一个员工都是组织系统的有机组成部分，如果目标不一致，只会是一盘散沙。只有把组织的目标和员工的梦想结合起来，才能大大增强企业的内部凝聚力与外部竞争力，才能以最高的效率实现组织目标，实现组织的永续。

03

善用人才，让平凡人做非凡事

影片《长津湖》的故事叙述有一明一暗两条线，明线是七连援朝作战的一系列事迹，暗线则是伍万里从一个顽劣水乡少年成长为一名合格军人的故事。

在他的成长中，受到了无数人的深远影响。

哥哥伍千里告诉他什么是成长，“一个蛋从外面被敲开，注定被吃掉。你要是能从里面自己啄开，没准是只鹰”；谈子为则告诉他什么是真正的英雄，“不是在战场上杀了20个人就是英雄，不是战场上打不死就是英雄，那些扛着炸药包牺牲的，那些被冻死在长津湖里的，那些为了国家和民族舍死忘生的人都是英雄”；“雷公”则带他快速融入集体，以壮烈的牺牲让他重新定义英雄……

正是这些人的熏陶和培养下，伍万里快速成长为一名合格的志愿军战士，利用自己炉火纯青的打水漂技巧成为战场上的“神投手”。

职场中，有多少员工从一开始就不被看好，甚至带着各式各样的标签，但他们是真的能力不行吗？还是与本身岗位不适配，又或是难以适应团队，存在各种各样的顾虑。

组织是由个体组成的，每一颗螺丝钉都应该在他该在的地方。每一个优秀的组织都需要培养后浪，使之在平凡的岗位上发挥出非凡的光芒。

初入职场的90后以及即将进入职场的00后，是全新的一代，被贴上“不靠谱”、“没定性”、“太自我”的标签。面对这样有激情、有态度、有个性的职场人，我们是否明白他们对企业的期望与需求？是否真正了解他的技能并把他放在合适的位置？又该用怎样的职场体验留住他们，让他们大放异彩？

随着各行各业的转型升级，未来的时代必将是一个精英的时代。只有足够优秀、精英的企业和组织才能在时代的浪潮里，翻滚得更久。而这样的整个组织就必须是一个精英组织。前浪和后浪彼此交织融合一起翻涌，组织才有未来！

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