在花桥经济开发区时代社区有一位大名鼎鼎的“徐博士”，他叫徐启立。作为社区垃圾分类的分管领导，为提升社区垃圾分类实施整体水平，他多措并举，创新并实施社区独有的“一长四员”分类管理模式。
第一次穿越—初出茅庐。时间回到2019年7月1日，上海市全面实行垃圾分类之后，徐启立就坚信花桥在上海实行垃圾分类后不久也会跟上，习惯未雨绸缪的他多次组织社区工作人员、党员到上海嘉定、青浦学习先进单位的垃圾分类做法，一看、二问、三讨论，看现场垃圾分类的设备、投放模式，问当地负责人做垃圾分类的心得体会，回来之后同物业、居民代表、楼道长进行讨论。“只有多看多学先进地方的先进做法，轮到我们的时候才能游刃有余”，他看着安亭某小区的垃圾分类房对业务员小程说道。
第二次穿越—渐入佳境。时间调到2020年6月1日，全区正式实行垃圾分类“三定一督”投放模式后，因为小区人口密度大、往来沪昆两地就业居多，社区垃圾分类工作刚起步就面临巨大挑战，固定放撤桶后总是在点位上、楼道口，甚至地下车库都发现乱丢的垃圾包。他深知坐在办公室肯定做不好垃圾分类，坚持每天早晚到小区点位上进行督查，和督导员聊聊天、听听居民的意见。鑫苑小区22号楼原先总是有居民在非投放时间点在楼下和地下车库乱扔垃圾，居民来找徐启立反映，徐启立听完二话不说就叫上物业经理到现场处理，一次、两次、三次……“如何引导居民养成定点投放的习惯?”就始终萦绕在他的脑海里。上门劝导、小区宣传、活动引领、社校联动、双城共建等等一系列“组合拳”下来，居民认同逐步提升、小区环境愈加整洁。
第三次穿越—得心应手。时间拨到2021年2月18日，“就地过年”一段时间后，小区垃圾分类逐步走向正轨，他总说听的再多也不如到现场看一看。发现志愿者小区巡逻还有死角、垃圾分类亭点位还有零星垃圾包……看在眼里急在心头的徐启立一有空就低头思考，不停走访入户，拿着“小本本”以结果为导向汲取群众智慧，针对难题集思广益，最终形成社区独有的“一小时一上报”清运制度和楼道全覆盖的“一长四员”管理模式：“点位长”抓总，一小时在微信群上报一次点位照片确保点位上无垃圾，避免垃圾堆积的破窗效应;依托“垃分管家团”“三级亭长制”组织党员开展拉家常、巡点位;固定投放高峰期组织志愿者负责一个楼道;督促物业制定巡查排班表，做好小区点位兜底工作;指定社区工作人员分片包干，落实责任。新模式实行后，有效调动了社区各方力量，形成“全民齐动手，共享新时尚”的大好局面。
2020年时代社区垃圾分类工作年度考核位列全区第一，徐启立兴奋且深沉地说：通过大家的集中攻坚和辛勤付出，我们社区初步取得了成绩，但垃圾分类是一项长期而艰巨的任务，需要我们付出更多的耐心和汗水。2021年，我们这些‘博士’、‘院士’、‘厅长’都要更努力地做好‘桶长’、‘亭长’，把我们的垃圾分类做得更好!”(程义根)
