1月17日至18日,中铁建房地产集团公司召开四届一次职工代表大会暨2023年工作会议、党委(扩大)会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议。中铁房地产集团设计咨询公司党支部第一时间系统传达学习会议精神,深入组织研讨交流,精心梳理年度重点工作,认真研究落实意见,制定落实方案,有序推进年度重点工作落实。
全面传达学习。1月19日,设计公司召开年度工作会议,集中传达学习集团公司“四会”精神,了解掌握铁建地产2023年总体工作目标、转型发展思路、年度重点工作和落实具体要求。设计公司党支部书记、董事长姚健重点传达学习铁建地产党委书记、董事长李兴龙发表的重要讲话,铁建地产党委副书记、总经理、副董事长陈建军代表经理层所作的行政工作报告,对涉及设计公司的重点工作进行了再梳理、再强调。2月6日,设计公司业务部门将铁建地产“四会”精神发送到公司微信群,要求公司员工认真学习理解,切实吃透精神,对照抓好落实。通过传达学习,进一步把员工思想统一到铁建地产党委决策部署上来,统一到2023年的重点工作上来,统一到聚焦“产品力”工作主题和转型发展要求上来,奋力谱写“二次创业”新篇章。
深入研讨交流。1月19日下午,设计公司召开由公司领导和门负责人参加的会议,专题学习铁建地产“四会”精神,研究梳理出年度7项重点工作,即:强化产品设计、提升产品标准化程度、全面开展两图属地化落位应用与深入研究、推进设计大总包、提升产品数字化水平、推进产品线常态化创新与两翼创新研究实践、抓好高品质住宅研究,并对设计大总包等业务工作进行深入讨论,研究提出推进工作具体举措。2月13日,设计公司召开生产经营形势分析专题会,回顾总结过去三年公司生产经营情况,研究分析2023年生产经营形势,聚焦主营业务,拿出具体举措,明确工作任务和发展目标,为开好局、起好步奠定了坚实思想基础。
抓好推进落实。设计公司及时制定贯彻落实方案,将梳理出的7项重点工作,分解到相关业务部门,由分管领导和业务部门负责人根据集团公司要求,细化落实措施,按时间节点稳步推进,并明确三个方面的落实举措:一是围绕“三个平台”定位调整,坚持客户需求导向,加强创新研发和常态化研究,不断打造核心竞争力;二是积极发挥公司近年来积累的技术和资源优势,突出主营业务,打造卓越产品,不断拓展外部市场;三是围绕铁建地产发展战略,继续深化企业改革,不断完善组织结构和制度流程,在经营理念、人员匹配、专业能力建设等方面与铁建地产战略相匹配,不断提高企业运行效率,达到降本增效、运营创效。(侯亚军)
集中传达学习
进行研讨交流
研究落实举措
