6月27日，2023年琶洲产业互联网峰会在广州举行，出席峰会的知名专家、科研院所负责人、国家工业互联网双跨平台、特色行业平台代表、人工智能、大数据数字化服务商代表等齐聚一堂，围绕产业互联网的现在与未来、中小企业如何作为等议题展开观点碰撞与专业探讨。
在上午的分论坛上，参会嘉宾就产业互联网各自垂直领域的话题进行了深入探讨。
国家工业信息安全发展研究中心系统所研究部主任夏宜君从宏观上分析了中国工业互联网的发展现状、企业转型需求与应用路径。他指出，2022年度工业互联网平台呈现聚合－沉淀－赋能的演进发展趋势，广大企业应积极做好转型应对，锚定实际需求切入点，协调长期和短期关系，建立合作共享机制。
巴图鲁创始人、董事长曾万贵分享了汽配产业数字化路径，并基于过去近十年在垂直汽车后市场领域的产业互联网实践，表示传统产业的发展不是一家独大、赢者通吃的场景，传统产业生态格局不那么容易改变，每一个产业主体都有它自己的存在价值，上下游是利益共同体，需要产业链上每个主体通力合作，实现产业高效互联。
定制家居龙头企业索菲亚子公司极点三维总经理戴振军介绍了索菲亚用设计驱动定制家居行业数字化转型的历程，并用案例和数据展示，打破了定制行业数字化转型难的普遍认识，为其他垂直行业数字化转型提供了有力样本。
纱纤亿董事长兼CEO洪木新表示，作为典型的传统产业，纺织产业仍是国家支柱产业之一。如何摒弃“低端产业”标签、由大做强，是整个行业面临的挑战。他围绕产业链发展痛点，打造棉纺产业互联网平台，为棉纺上下游企业提供一站式解决方案，实现了高质量产业赋能。并对这一过程进行了分享，令棉纺行业看到了数智化未来的方向。
在下午的主论坛上，专家、学者及产业互联网领军企业代表从更深层次的理论和实践层面进行了分享。
中国工程院院士柴天佑结合工业发展的数字化-网络化-智能化路径，阐述了工业互联网在未来工业智能化方面发挥的作用。他认为，未来的工业智能化，是要把产品全生命周期中依靠人来完成的工作（包括设计、决策、服务等），实现自动化和智能化。工业互联网是工业智能化的基础设施。要建好这一基础设施，需要迎接智能算法和智能化管控系统两方面挑战。他呼吁业内产学研团队携手合作，助力中国的工业走在世界前列。
中国工程院院士谭建荣表示，在发展产业互联网过程中应避免两个误区，即无用论和万能论。产业互联可以通过设备互联、资源互联、市场互联、人才互联帮助企业提升工艺、强化质量、延伸服务、拓展市场，实现企业的数字化转型，但并不是互联了就包治百病，还需要创新引领，加强创新设计。
琶洲产业互联网联盟理事长贺东东表示，每个产业都会形成产业互联网平台，每个行业都会被产业互联网重构，大量的优秀企业已经在构建或者已经构建起了在细分行业里面自己的产业互联网平台。如果还没有用产业互联网的眼光去重新看待产业和生态，将来可能会被别人整合。
在以“产业互联网推动数实深度融合”为主题的高峰对话环节，来自业内的三位专家就未来产业互联网形态的画像进行了畅想。
中国信通院两化所数字化转型部主任刘棣斐表示，产业互联网和千行百业融合，可能会推动制造方式、研发范式以及整个产业组织方式的变革，最终产业中所有关键要素将从社会层面进行合理的分配调度，形成网络化生产的范式。
中国电子学会新一代信息技术产业研究院执行院长、总经理李颋表示，未来的产业互联网会在数字化维度上实现“全域覆盖，开放共享”；在数字化能力上实现“软件定义，跨界融合”；在数字化呈现上实现“智能提升，高频迭代”，既能为经济社会和千行百业高质量发展提供全生命周期的智能化解决方案，也能帮助细分领域实现渐进式创新。
胡润百富CEO兼集团出版人吕能幸表示，当所有的设备变成人工智能化，所需要的是一个生态，“最繁荣的生命体就是亚马逊的热带雨林，物种最丰富。当把各个国家的thing像亚马逊生态一样连在一起的时候，有人工智能技术在后面操纵，能量可能会超过个体人类”。至于产业互联网最终会走向哪里？很有可能会超出产业互联网这个物种自己所掌控的力量，最终有可能和生命科技结合到一起。
综合种种观点来看，产业互联网经过多年探索实践，如今已进入重要战略机遇期，各行各业的互联网进程都在如火如荼的展开。然而，堪称“中国经济基石”的广大中小企业却面临资金不足、专业人才缺乏、业务空间有限等困扰，在数字化转型的时代浪潮下他们该何去何从？
来自家居、纺织、供应链金融领域的产业互联网领军企业索菲亚、致景科技、简单汇分别结合自身经验，给出了不同维度的建议。
索菲亚家居首席数字官、集团副总裁王政表示，中小企业入局产业互联网应以成本为先，寻求差异化市场，并将重点聚焦于改善终端客户体验和优化行业效率上。
致景科技联合创始人兼高级副总裁李亚平表示，无论是大集团还是中小企业，首先找好自己的生态定位，找出自己的核心竞争力，更高效利用现在的工具，如果能加入综合化或者服务型的平台，则可以1+1大于2，将更有利于企业发展。
简单汇信息科技(广州)有限公司董事长童泽恒表示，建议找好自身在产业价值链中定位的基础上，应首选投入低、见效快的数字化手段，果断跟上生态链核心企业步伐。看好自己的赛道以后，前瞻性投入也不可少，因为少了未来就一定会掉队。
6月27日，2023年琶洲产业互联网峰会在广州举行，出席峰会的知名专家、科研院所负责人、国家工业互联网双跨平台、特色行业平台代表、人工智能、大数据数字化服务商代表等齐聚一堂，围绕产业互联网的现在与未来、中小企业如何作为等议题展开观点碰撞与专业探讨。
在上午的分论坛上，参会嘉宾就产业互联网各自垂直领域的话题进行了深入探讨。
国家工业信息安全发展研究中心系统所研究部主任夏宜君从宏观上分析了中国工业互联网的发展现状、企业转型需求与应用路径。他指出，2022年度工业互联网平台呈现聚合－沉淀－赋能的演进发展趋势，广大企业应积极做好转型应对，锚定实际需求切入点，协调长期和短期关系，建立合作共享机制。
巴图鲁创始人、董事长曾万贵分享了汽配产业数字化路径，并基于过去近十年在垂直汽车后市场领域的产业互联网实践，表示传统产业的发展不是一家独大、赢者通吃的场景，传统产业生态格局不那么容易改变，每一个产业主体都有它自己的存在价值，上下游是利益共同体，需要产业链上每个主体通力合作，实现产业高效互联。
定制家居龙头企业索菲亚子公司极点三维总经理戴振军介绍了索菲亚用设计驱动定制家居行业数字化转型的历程，并用案例和数据展示，打破了定制行业数字化转型难的普遍认识，为其他垂直行业数字化转型提供了有力样本。
纱纤亿董事长兼CEO洪木新表示，作为典型的传统产业，纺织产业仍是国家支柱产业之一。如何摒弃“低端产业”标签、由大做强，是整个行业面临的挑战。他围绕产业链发展痛点，打造棉纺产业互联网平台，为棉纺上下游企业提供一站式解决方案，实现了高质量产业赋能。并对这一过程进行了分享，令棉纺行业看到了数智化未来的方向。
在下午的主论坛上，专家、学者及产业互联网领军企业代表从更深层次的理论和实践层面进行了分享。
中国工程院院士柴天佑结合工业发展的数字化-网络化-智能化路径，阐述了工业互联网在未来工业智能化方面发挥的作用。他认为，未来的工业智能化，是要把产品全生命周期中依靠人来完成的工作（包括设计、决策、服务等），实现自动化和智能化。工业互联网是工业智能化的基础设施。要建好这一基础设施，需要迎接智能算法和智能化管控系统两方面挑战。他呼吁业内产学研团队携手合作，助力中国的工业走在世界前列。
中国工程院院士谭建荣表示，在发展产业互联网过程中应避免两个误区，即无用论和万能论。产业互联可以通过设备互联、资源互联、市场互联、人才互联帮助企业提升工艺、强化质量、延伸服务、拓展市场，实现企业的数字化转型，但并不是互联了就包治百病，还需要创新引领，加强创新设计。
琶洲产业互联网联盟理事长贺东东表示，每个产业都会形成产业互联网平台，每个行业都会被产业互联网重构，大量的优秀企业已经在构建或者已经构建起了在细分行业里面自己的产业互联网平台。如果还没有用产业互联网的眼光去重新看待产业和生态，将来可能会被别人整合。
在以“产业互联网推动数实深度融合”为主题的高峰对话环节，来自业内的三位专家就未来产业互联网形态的画像进行了畅想。
中国信通院两化所数字化转型部主任刘棣斐表示，产业互联网和千行百业融合，可能会推动制造方式、研发范式以及整个产业组织方式的变革，最终产业中所有关键要素将从社会层面进行合理的分配调度，形成网络化生产的范式。
中国电子学会新一代信息技术产业研究院执行院长、总经理李颋表示，未来的产业互联网会在数字化维度上实现“全域覆盖，开放共享”；在数字化能力上实现“软件定义，跨界融合”；在数字化呈现上实现“智能提升，高频迭代”，既能为经济社会和千行百业高质量发展提供全生命周期的智能化解决方案，也能帮助细分领域实现渐进式创新。
胡润百富CEO兼集团出版人吕能幸表示，当所有的设备变成人工智能化，所需要的是一个生态，“最繁荣的生命体就是亚马逊的热带雨林，物种最丰富。当把各个国家的thing像亚马逊生态一样连在一起的时候，有人工智能技术在后面操纵，能量可能会超过个体人类”。至于产业互联网最终会走向哪里？很有可能会超出产业互联网这个物种自己所掌控的力量，最终有可能和生命科技结合到一起。
综合种种观点来看，产业互联网经过多年探索实践，如今已进入重要战略机遇期，各行各业的互联网进程都在如火如荼的展开。然而，堪称“中国经济基石”的广大中小企业却面临资金不足、专业人才缺乏、业务空间有限等困扰，在数字化转型的时代浪潮下他们该何去何从？
来自家居、纺织、供应链金融领域的产业互联网领军企业索菲亚、致景科技、简单汇分别结合自身经验，给出了不同维度的建议。
索菲亚家居首席数字官、集团副总裁王政表示，中小企业入局产业互联网应以成本为先，寻求差异化市场，并将重点聚焦于改善终端客户体验和优化行业效率上。
致景科技联合创始人兼高级副总裁李亚平表示，无论是大集团还是中小企业，首先找好自己的生态定位，找出自己的核心竞争力，更高效利用现在的工具，如果能加入综合化或者服务型的平台，则可以1+1大于2，将更有利于企业发展。
简单汇信息科技(广州)有限公司董事长童泽恒表示，建议找好自身在产业价值链中定位的基础上，应首选投入低、见效快的数字化手段，果断跟上生态链核心企业步伐。看好自己的赛道以后，前瞻性投入也不可少，因为少了未来就一定会掉队。
