2024年，政府工作报告提出5%左右的国内生产总值增长目标，相较于前几年的预期目标，增速逐年放缓。这说明我国经济的增量空间逐渐压缩，存量市场的竞争随之显现。

酒店行业也并不例外，在总容量饱和的情况下，各大品牌互相争夺，掀起了一股“内卷”的行业风。积极破除无效竞争、真正为消费者和投资人创造价值，这正是7天酒店所践行的价值标准，并凭借此稳坐经济型酒店领域的领先位置。

平价不是“价格战”

始终立足消费者基础需求

在经济型酒店市场的竞争中，“平价”确实构成了竞争的一个关键要素。然而，如果酒店仅仅将目光聚焦于价格战，忽略了对顾客需求的关注和理解，那么就容易陷入无效竞争的“内卷”当中。

普索发布的《2023旅游行业洞察》中显示，在国内旅行时，65.6%的消费者都会将经济型酒店作为住宿的首选，既要“经济实惠”又要“品质体验”，既要花得少也要住得好，是他们的普遍期待。

插图丨7天酒店(新7天武汉菱角湖万达地铁站店)

7天酒店从用户核心价值出发，精准把握他们真正关心的服务和设施，推出体验感更优越、成本效益更优化的7天酒店3.0产品，从“好睡天天”的品牌精髓便可见一斑。其以基础需求为切入点，将使用率低的设施进行精简，将睡眠、洗护、WIFI等核心配套做到极致，确保住客能够在关键点上获得高品质的体验，同时“把价格打下来”!这种以消费者需求为导向的做法，不仅实现了价格与品质的完美平衡，也降低了不必要的投入成本，更好地赋能投资回报。

品牌沉淀不只找“风口”

产品精进才是实干之道

要在激烈的市场竞争中脱颖而出，经济型酒店品牌不仅仅依靠营销和流量，更需要依托产品服务的质量和持续精进。在挖掘消费者需求后，打造优质产品是破除过度流量竞争的“利器”，也是投资人衡量品牌价值的核心要素。

7天酒店在发展的过程中，始终紧跟市场脉搏，脚踏实地地进行产品服务创新，7天酒店3.0产品实现了从视觉形象、产品体验到投资造价的全面焕新。

插图丨7天酒店(新7天武汉菱角湖万达地铁站店)

风格上，7天酒店3.0产品以撞色设计和几何美学为主视觉，搭配时尚、充满活力的装修氛围，令空间明亮、整洁、充满现代感，更加符合现代消费者的审美。

体验上，其将优质服务赋予到消费者预定、体验到反馈的全流程，将满足基础需求的产品配置升级优化，如标配中高端酒店同档次的专利舒睡床垫、自动回弹的记忆枕、恒压速热的淋浴系统等，形成良好的品牌印象，进一步培养消费者心智。

插图丨7天酒店(新7天武汉菱角湖万达地铁站店)

7天酒店3.0产品还通过“乐高模式”，结合装配式产品与模块化组合，压缩投资人的成本投入。其中，模块化组合是指将酒店整体空间划分为门楼、大堂、楼层公区、客房区等功能区，每一个功能区划分为【标配模块】与【选配模块】两个部分，根据投资人的实际需求、差异化的物业情况进行灵活的产品模块组合;装配式产品是指产品成品可工厂定制，如客房的单人床及床屏床榻、电视及电视柜、卫浴的淋浴间及喷淋花洒套装等模块，可结合装配式、模块化安装工艺，像“拼乐高”一样进行组装，大大缩减施工时间。

插图丨7天酒店(新7天武汉菱角湖万达地铁站店)

经过严格的投资回报测算，新7天酒店单房造价仅需5.36万元左右，以综合平均RevPAR高达160元的稳健收益加持，结合低至69元的运营成本与0.14的人房比，有力缩短投资回报周期。

破除无意义“内卷”，7天酒店始终秉承创新精神，致力于通过不断的产品优化，提供更高性价比的住宿体验。既满足消费者的核心需求，同时确保投资人可观的回报，在各个环节中有效地传达品牌价值，便成就了专属于7天酒店的增长曲线，也引领着行业往更良性发展的方向上进化。