河南商报记者 郭佳慧/文
由于新媒体的冲击，
曾经辉煌的“纸媒时代”一去不复返，
一篇篇新媒体文章、一个个生动小视频，
取代了“白纸黑字”；
企业内刊、企业内资，
这两个词，对于不少人来说有些陌生，
甚至连度娘给的释义都是寥寥几句。
它们似乎已被厚重尘土掩埋，
似乎已随岁月流失，
似乎已成了“老古董”……
在新媒体时代，
很多企业将自己的宣传出口转至线上，
但内刊仍然作为记录企业成长、传播企业理念、
服务企业发展的重要载体而存在着。
据不完全统计，
全国至少有3万多人在从事企业内刊工作。
由于规模小、非经济功能等原因，
大部分“内刊人”就像未遇见王子前的“灰姑娘”。
事实是，企业内刊可能远超你的想象。
随着社会的发展，
很多企业家认识到企业文化是企业第一竞争力，
企业内刊作为企业文化的重要载体，
重要性日益凸显，承载的功能不断增多。
它是企业文化的重要载体和阵地，
是高层思想的折射，
是一扇通透于社会的企业形象窗口，
是企业发展的“晴雨表”，
是企业内部职工之间沟通的通道，
是记录企业发展轨迹、
职工心声的“刻录机”
······
作为内刊标杆的《万科》，
还把内刊作为培养精英的园地，
历任主编都成为地产界的风云人物；
《万科》还成为万科品牌重要一部分，
有人说《万科》为万科带来的影响力和美誉度，
相当于每年花几千万元的广告费。
新时代赋予内刊的功能越来越多，
内刊人面临的挑战随之增多。
来自企业管理者的要求：
不断改变的企业管理者思路，
要求内刊人拥有全局思想，
随时转变赛道和工作视角；
来自企业发展的要求：
内刊担负起的多重功能，
要求内刊人既要眼睛向下，又要洞察世界；
既要脚踏实地，也要仰望星空；
用政治家的眼光观察问题，以开放心态博采众长；
还要善于不间断学习。
来自时代的要求：
内刊更要与时代合拍共振，
唱响主旋律、传播正能量，
成为本单位的智库资源，
在事业发展中发挥风向标作用。
来自新媒体传播的要求：
互联网时代，
内刊要抢占融合渠道，创建现代传播体系，
抢占信息传播制高点，掌握网络空间话语权。
面对如此多层压力，
内刊人如何负重前行，
达到企业管理者的期待、员工的期待、
时代的期待？
今天，为了让大家了解企业内刊生态，
让我们来聆听中原内刊主编们的声音。
资深内刊操盘手 魏德勇：
我从事企事业内刊、企业文化研究工作已有十五年，曾任职于深圳富士康、河南雏鹰农牧集团等企事业，是一个资深内刊人。
我认为整个内刊行业的困惑是：内刊工作不受重视、发展前途迷茫，我希望内刊人可以凝成一股绳，相互探讨、互帮互助，让这个行业重返辉煌。
《河南工商界》执行主编 王海圣：
企业发展到一定程度，创办内刊作为企业文化的宣传地，是企业凝心聚力的重要手段之一。
河南投资集团内刊责任编辑 张珂：
新媒体时代，很多渠道都可以获取信息，纸质需求不明显，如何让内刊“有效发行”，实现它真正的价值，我想看看其他内刊是如何做的？
《建业》编辑部：
《建业》内刊自2001年创刊以来，历经20年时代激荡，以人文、知本、率真之笔触，真实记录一个立志基业常青企业的成长轨迹，成为建业人的精神符号和文化烙印。
随着建业不断发展，目前已涵盖地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、君邻会、教育、足球、旅游、金融等十余种业态，《建业》需要承载的内容越来越多，使命愈来愈大。如何定位这本杂志，使其成为可以抒写时代、留存时代的一份珍贵资料，是《建业》内刊人面临的新挑战。
《圆方内刊》主编 李爽爽：
我从事《圆方文化》内刊工作11年，从编辑校对工作到执行主编，我最大的困惑就是缺乏高质量、有深度的稿子，封面主题策划和如何呈现也是每月一次的难关。在内刊生存与发展的瓶颈期，我希望能够找到创新点，寻求新思路，在今后的工作中能有所突破。
内刊人的酸甜苦辣远不止这些，
如果您还没有听尽兴，
如果您想一起吐槽，
如果您想寻找“内刊答案”，
就加入我们吧！
3月31日（本周三）上午9:00，
中原内刊发展研讨会将在河南商报举行，
我们邀请了数十位中原资深内刊主编，
在这里开启中原内刊破圈计划，
一起聊聊内情内刊内心声。
报名方式一：
扫描上方二维码，添加好友报名
报名方式二：
会议地点：
郑州市经开区正商经开广场2号楼22楼
责编：刘梦鸽