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文｜铅笔道，作者 | 韩希言 张旋 洛重阳，编辑 | 呦呦
4个月3次爆出裁员，知乎视频的2022开局不利。
最近一次是4月19日被爆视频运营团队裁撤60%，视频总负责人离职，整个部门不再是一级业务部门。
学完抖音学B站，学完B站学小红书……如何让知乎的核心价值与商业化步伐结合起来，如何提高社区氛围的满意度？系列问题摆在知乎面前。
对视频“爱得深沉”
2022年才过去4个月，知乎视频已经3次登上了各大财经媒体的首页。
第三次来到了4月19日，又有爆料称，知乎视频总负责人蔡林已离职，部门裁员人数约为40人，占视频运营团队的60%，视频部门也不再是一级部门。
2021年，知乎发挥了自己的优势项目能力，在10月份推出了图文与视频内容的联合创作模式，并对平台的版本继续进行了改版，在改版后的平台里，“视频”与“推荐”“热榜”一同成为了App三大一级栏目。
两头不讨好
“但一直没有公布视频的绝对数量，只强调增长幅度。”有媒体发出这样的质疑。
除了数据讳莫如深，知乎视频上线的这几年，不管是在用户端，还是创作者端，表示反感的声音都越来越强。
除了与平台早期积累的用户心智不符之外，视频内容本身的低质、低俗，也是知乎用户反感的主要原因。
比如，知乎平台推荐的许多视频内容，给人的感觉只是为了做视频而做视频，本质上并没太多增量价值，反而增加了用户信息获取的成本。一位用户吐槽道：“明明可以直接上文案的，为什么一定要视频！！？文字，我可以先走马观花一遍确认内容是否感兴趣。现在，我根本来不及看完整段视频！”甚至有用户喊话：“警告各位我关注的大V，你们再发视频，我就取关你们，谢谢！”
大量低俗视频被频繁推送至首页，则进一步拉低了平台的调性。一位知乎用户称：“你要做视频就做，大势所趋也可以理解。但能不能坚持高质量的定位，把流量集中在干货视频内容上？不要满首页推荐那些露大腿跳舞、搞笑、出乖露丑的视频？”
在2018年的世界互联网大会上，周源曾说：“互联网不需要更多的流量，而需要更好的质量。”
如今，知乎是时候放慢脚步了。有时候，做一家“慢公司”或是“小而美的公司”，也没什么不好。