西南油气田输气管理处南充输气作业区用好“三把钥匙” 助推基层管理在融合中提档升级

长期以来，南充输气作业区用好党建工作与生产经营同向发力的“三把钥匙”：围绕坚持问题导向，找准定位确保上下同心；坚持精准施策，聚焦难点推动融合落地；坚持过程控制，量化考评力促责权统一。作业区把生产经营的重难点作为党建工作的出发点和落脚点，积极探索党风廉政建设与合规管理相融互促的方式方法，切实将党建工作的“软任务”变成“硬指标”。

“思想通，一通百通。”南充输气作业区党委始终把政治建设放在首位，坚持以思想破冰推动行动破局，把理论武装同常态化开展廉洁合规培训教育相结合，凝聚员工共识，形成发展合力。自推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合以来，先后组织3次“促融合”专题研讨，理清思路、定好措施。深入开展6次实地调研，明确干什么、怎么干、干成什么样，发挥好指挥棒作用，激发全员的干事创业动力。

该作业区推行“三个一”工作法，坚持每月组织一次现场宣讲、每季度组织一次党课讲授、每半年组织一次专题座谈，将员工的思想教育融入日常、抓在经常，促进党的二十大精神和党的创新理论成果进一线、进班组、进岗位。为提高工作的执行力和战斗力，该作业区把党风廉政教育纳入月度生产经营分析会、班组周例会和轮岗培训中，把合规管理相关制度、文件的学习纳入“三会一课”、主题党日活动中，开展承包商廉洁合规教育，签订诚信廉洁承诺书，确保全员廉洁合规意识融入基层安全生产。

“我们紧扣年度重点工作，研究确定安全平稳输供、QHSE体系提档升级、重点项目建设等10个方面27项融合项目，组织党委委员认领项目，成立由党支部书记、党小组组长、党员骨干、业务人员组成的工作专班，针对各岗位任务，量身定制廉洁合规职责，逐一建立岗位职责表，让党风廉政建设与合规管理的具体工作落实落细。”南充输气作业区党委书记罗斌说道。

按照岗位职责表要求，党员骨干带头开展项目风险分析，围绕生产经营关键环节和重要领域，抓好工程项目工作量签证、承包商管控、资料归档等关键点，精准定位合同选商、施工管理等34个关键环节，梳理出多个风险点。党委委员针对项目风险点，细化108条防控措施，形成廉洁合规风险识别及控制措施清单，以“共商、共审、共抓、共管、共享”的深度融合，扭转了生产经营管理滞后的被动局面，为员工廉洁从业、合规管理列出“说明书”。

该作业区把党风廉政建设与合规管理的具体工作落实落细，对干部员工“勤提醒、常敲打”，对发现的管理问题及时反馈问题清单，督促整改落实，确保合规管理闭环，促进一线生产现场本质安全水平、员工合规意识得到明显提升。

“我们在关键环节、重点岗位设立党员示范岗，针对生产经营薄弱环节，以提升合同管理水平为重点，促进生产运行、质量安全、工程项目管理等业务融合，进一步提升业务管理规范化水平。”该作业区党支部书记邓鑫说道。

在重大节假日、项目推进重要节点，该作业区提前发送廉洁短信、开展廉洁谈话，通过勤提醒、常敲打防患于未然。不定期开展检查巡诊，对于发现的管理问题督促整改落实，确保合规管理闭环。关注员工思想动态，积极答疑释惑、沟通交流，引导员工合规履职。此外，该作业区建立了业务部门自我评价、群众评价、党支部评价、工作专班评价的“四位一体”考核评价体系，将考核结果列入项目人员所在党支部的达标晋级考评事项中，作为项目人员业绩考评、评先选优、职业规划、推荐任用的重要依据，切实凝聚起员工干事创业的强大合力。

“通过这‘三把钥匙’，我们实现了基层党建与基层管理同步推进，‘三基’工作成效显著，创新创效成果丰硕，作业区发展基石更牢、发展动力更足。”该作业区副经理杜艳说道。去年，南充输气作业区输气量突破140亿方，成为西南油气田公司首个跨入千万吨级油气当量的基层单位。截至目前，该作业区先后取得2项公司级创新成果，解决了2个集团级疑难问题，获得15项国家专利，被评为西南油气田公司基层建设“红旗单位”“三基工作示范点”。（陈辉 郑剑雄 谢嘉蔓 鲜玲）