好孩子国际一蹴而就转型电商？“近亲”收购巧布局
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儿童耐用品公司好孩子国际（01086-HK）自上市以来经营及利润表现多有波动时好时坏，不过今年则貌似多少有了点不一样，怎么说？经过三年来的多番整合，好孩子国际也终于回归了较为稳健的增长态势。
27日，好孩子国际发布2017年半年度业绩报告，从披露的资料来看，今年上半年集团收益32.96亿元（单位港元，下同），较上年同期升2.5%；毛利率从上年33.42%升至36.27%；公司拥有人应占溢利为1.25亿元，较上年1.07亿元升16.4%。
回归增长主要战略品牌注入动力
好孩子国际执行董事刘同友28日在中绩记者会上表示，随着集团业务的战略转型，除了原本蓝筹业务占比在战略性地持续下降之外，集团主要战略品牌也开始保持快速增长，或恢复增长。他指，上述业绩数据可见，集团利润改善的速度比销售成长的速度更快，反映了公司整个业务质量的提升。而集团主要战略品牌期内录得17.4%的增长，也为好孩子国际未来步入盈利增长的正轨注入动力。
表：集团各品牌2017年上半年收入
“近亲”收购转型B2C
当然说到好孩子国际就不得不提其于今年7月披露的重大收购事项，7月24日，好孩子国际宣布向同为好孩子集团旗下的好孩子中国收购大型孕婴童产品零售网络商Oasis Dragon Limited。刘同友在记者会上亦形容此次收购为“同一个家庭内”两块业务的合并。他表示，这也在根本上减少了传统并购上的很多挑战，尤其是文化上的挑战，实际上这也是两个“家庭成员”的一种融合。
近年来，布局电商已成为一种浪潮，而好孩子国际正在从B2B转型至B2C，此次收购是否意味着它也紧随大流将目光瞄准电商平台及市场？今后在电商发展上的投入又会有多大？对此，好孩子国际主席宋郑还则四两拨千斤地表示，收购Oasis就已经转型了。什么什么？收购一个Oasis就让公司实现从B2B到B2C的转型了？
宋郑还解释称，此次收购买进来的两部分中，一是产品线、产品品牌并进来；二即是零售的实体店以及电子商务也并进来。所以收购以后，Oasis做B2C的这部分业务并进来集团就已经转型了，至于今后如何进一步运作，他就指发展是肯定的，Oasis本来就在不断发展电商，且电子销售在其中国市场占50%以上，故此对于好孩子国际来说，收购后无论是转型还是布局电商都不需很长的整合期。这么说来，好孩子国际还真能凭借这“近亲”收购一蹴而就转战B2C、布局电商市场了？
“坐享其成”进军电商巧布局
好孩子国际实质上是一个儿童耐用品制造公司，而好孩子中国旗下的Oasis核心业务则是儿童非耐用品的开发、品牌管理及分销，以及在中国市场以全渠道零售平台为客户提供自有品牌母婴护理用品、服装产品及好孩子国际的儿童耐用品，拥有“gb”商标不同类别的“gb”品牌。刘同友则指，这次收购将使公司获得较原来扩大几十倍的市场规模，特别是非耐用品的规模比耐用品规模大数十倍，并且非耐用品的毛利率及营业利润率都远远高于耐用品，这给公司带来越来越大的发展空间。
其实对于好孩子国际来说，收购Oasis最重要的一点正是其全渠道零售平台使得公司能够直接接触最终用户，而不是把公司产品销给零售商和经销商。如此一来，无论是在产品销售还是客户服务及互动方面，好孩子国际都能与最终用户直接建立联系。据悉，Oasis的线上零售网络包括自有网上平台haohaizi.com及设于第三方线上平台的6间自营旗舰店，还有4个线上主要电商公司的零售平台。其线下零售网络也很成熟，拥有977间自营店铺并与54家超市及大型超市运营商及团购客户订立销售安排。
简而言之，收购全渠道线上线下完全融合的Oasis，对于好孩子国际的转型及进军电商市场都是一个绝佳的契机，也大有“坐享其成”的意味，不过至于今后的融合与发展是不是像好孩子国际高层说的那样轻巧，则要看其能交出怎样的成绩单了。
■ 作者｜彭小留
■ 编辑｜徐冰莹 返回搜狐，查看更多
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