每周人物：任正非“落榜”

大学毕业后，任正非在军队服役并成为科研人员。任正非正在这一时期不仅形成了日后直爽豪迈的处事态度、更形成了谨慎低调的为人风格。由于父亲的背景，导致任正非的贡献常常无法得到承认。这反而让他对不能得到外界肯定多了一层自我思考。此后，面对诸多的荣誉与光环，任正非所表现出的姿态更多的就是平静与淡定。

上世纪80年代末期，任正非集资21,000元人民币在广东省深圳市创立华为公司。任正非第一段婚姻的妻子系原高级官员孟东波之女。在岳父的协助下，任正非获得程控交换机市场，并逐步发展为国内制造能力最强的电信设备制造商。舆论普遍认为，正是这段婚姻令任正非完成了自己的原始积累。

在外界看来，任正非是一名成功的中年创业者、带有背景知名的企业家。事实上，相较于拥有政府背书的国有企业。在早期艰苦的创业过程中，任正非对全体华为员工提出的唯一目标就是“活下去”。

神秘的管理者

政府于1980年开始施行改革开放政策并在南部沿海省份设立经济特区。显然，作为改革开放的前沿地带，深圳无疑赋予了任正非创业的热情。此时的任正非看准交换机市场，在经历两年的代理经营后决定开始自行研发。

从2000年起，华为累积营收2.3万亿人民币，其中超过70%来自海外市场

在与华为形成竞争关系的企业中，不仅包括巨龙通信、大唐电信及中兴通讯三家国有企业，更有瑞典爱立信（Ericsson）、美国AT&T及法国阿尔卡特（Alcatel）三大跨国企业压境。面对强敌环伺的市场环境，任正非对营销策略进行了颠覆性的思考，他让员工全部投入到市场中去，像狼一样忠于自己的产品与顾客。这一举措让华为成为充满“狼性”的团队并体现出如狼般敏锐的嗅觉，奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗的特质。华为自那时起便开始具有了“狼性文化”的标签，同时改写了中国企业的生存法则。

著名财经杂志《福布斯》（Forbes）曾表示，“任正非虽然不喜欢在公众面前露面，但他在全球大型跨国公司领袖中受到尊敬的程度，在中国国内无人能出其右。”尽管任正非目前已成为中国备受瞩目的企业家之一，但作为华为公司的创始人和总裁，任正非行事却极为低调谨慎。在机场排队等待计程车、手持行李箱独自搭乘地铁，这使他看上去几乎不像一个世界500强企业的总裁。更令人疑惑的是，尽管华为在国内早已声名显赫，但创业以来他几乎不接受媒体采访，也不接受给予他个人的荣誉。此外，任正非在华为的总持股比例仅为1.4%，这或使他成为全球持股最少的企业掌门人。

也许正是由于任正非身上这些明显的悖论和矛盾，才使得他本人独具神秘色彩。然而，他本人对此似乎并不在意，并且只按照自己的思维和逻辑前行。正如他自己所说，“我为什么不见媒体，我有自知之明，见媒体说什么，说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。”

“低调”的落榜者

在创立初期，华为不得不忍受资本短缺、技术匮乏及人才稀少带来的煎熬。这种在体制边缘求存的尴尬处境，最终锻造了任正非如同堂·吉诃德（Don Quixote）手持长矛大战风车的经营特质。事实上，华为之所以能够占据国际通信行业的主导地位，除去以“狼性”精神为主导的企业文化，更为重要的，则是源于任正非对技术研发近乎偏执的渴求与投入。

华为对研发的高投入一直是业界的标杆。近年来，华为不断加强在技术研发领域的投入。根据欧盟委员会的统计，华为在过去十年中研发投入总额达450亿美元，2016年全球研发投入达110亿美元，成功跻身前十；2017年，华为全球研发投入104亿欧元，占据营收的19.2%，位居全球第六名。任正非表示，未来几年每年的研发经费会逐步提升到100亿至200亿美元。

此外，任正非对于研发的重视，还体现在对技术人员保持着巨大的包容性。华为没有对技术人员进行硬性考核，而是让其安心研究，给予充分的时间和空间。科研是试错的过程，首先需要的就是对失败的包容，华为不会因为失败而否定科研人员。

在外界看来，任正非的确是一位具有人格魅力的中国民营企业家。他以审慎的态度造就了华为与他自己的传奇。尽管华为已经成为中国民营企业在世界上的代表之一，但以低调、冷静著称的华为和任正非身上仍笼罩着一层神秘的色彩。由此观之，在世界各大通信商抢占5G网络市场的关键时刻，任正非的“落榜”或许可在使他保持低调的同时，降低政治因素对华为的不利影响。 返回搜狐，查看更多