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数字化论坛，铁骑力士、正大康地、新疆泰昆、麦汇信息、华为、蓝凌、正大谷瑞一起谈转型痛点。

文/农牧前沿赵俊兰

企业的形态是工业文明的产物，而全产业链、智能化、信息化是数字文明的产物。目前我们正处于工业文明和数字文明交替的时代，越来越多的企业开始向全产业链转型，关于智能化信息化的研究及产品如雨后春笋，纷纷涌现。企业在向全产业链转型过程中有哪些痛点、又是如何解决的呢？

第十七届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛期间，在由MTC上海麦汇科技集团承办的替抗/智能化/水产生态专场论坛中，MTC上海麦汇科技集团农牧行业首席专家杨彤先生发表了以《当前中国畜牧业信息化智能化发展现状》为题的引导报告，从全产业链角度分析了数字化的创新。

MTC上海麦汇科技集团农牧行业首席专家杨彤先生

食品安全是全社会都在关注的话题，消费者、政府、企业对食品安全都越来越重视。杨彤认为，从产业、企业的格局以及消费三个角度看，食品行业亟需转型升级，这是一种发展的机会，也正是企业家考虑发展窗口的机遇，如何在企业产业链延伸时更好地保证食品安全，如何提高企业的潜能、提高效率，怎样跟踪客户的需求、了解客户真正的需求，都是企业在新的发展机会和趋势中要面对的问题。

杨彤表示，在企业的全新转型中，数字化可以助力企业应对其中的关键问题，通过利用数字化管理，改善运营管理能力，解决业务、组织、技术等方面的问题，从而使绩效得到跨越式的提升；利用数字化构建全渠道触点，包括电商平台、社交平台及线下门店等。

论坛主持人、爱猪网总裁战伟先生

主题论坛主持人、爱猪网总裁战伟先生总结道，目前农牧行业正处于饲料企业养殖化、养殖企业食品化、食品企业新零售化、新零售企业信息化的时期，这些转变都需要全产业链的构建，而全产业链的核心动力就是数字化、智能化。

引导报告之后，华为数字政府农业农村行业总经理夏奇峰先生、铁骑力士集团运营总裁邓先锋先生、MTC上海麦汇集团董事长卢富平先生、正大谷瑞机电有限公司总经理林元东先生、正大康地集团副总经理张雪峰先生、深圳市蓝凌软件股份有限公司总裁徐霞女士、新疆泰昆集团董事长梁建疆先生参加了“如何通过信息化塑造畜牧饲料企业的核心竞争力”的主题论坛，就如何融合数字文明及其产生的新的产物，进行了深入的交流和探讨。

论坛问答

铁骑力士是行业中的一家生态型企业，具有非常强的素质和新消费的思维能力。请问铁骑力士在信息化和数字化转型过程中遇到过哪些难点？

铁骑力士集团运营总裁邓先锋先生

变革的背后一定存在着痛点。铁骑力士很早的时候就已经开始了互联网业务，随着集团的成长和发展、事业部的增加，我们还形成了专门的信息部进行信息管理，但不足之处是信息的孤岛越来越多。

因此，前年开始我们重新定位整个集团，向建立在全产业链的食品方向升级，进行集团内部的产业协同，把整个集团一体化，将研发、供应链、营销、财务、人力资源五个领域进行产业链协调和价值链拉通。基于此，我们调整形成了要做中国高端食品的领导者的集团战略定位，提出了3-5年内建1000个业务单元的目标，这就要求数据更新的及时性和有效性，因此我们建成了专门的体系，进行数据的及时更新与跟进。目前，我们公司数字化团队的人才已经从十几人发展到上百人。

论坛问答

正大康地开启了中国的工业化之门，让大家发现原料来饲料还可以那样做。去年开始与麦汇合作，昭示着正大康地开始融入数字时代。请问正大康地融入数字时代的进程如何？融入的过程中有哪些难点？

正大康地集团副总经理张雪峰先生

农业是一个很复杂的行业。关于农牧业，常谈到的是产业链，而农牧行业会涉及到的生物科技、营养、畜牧兽医、机械自动化、化学等方面很容易被忽略，需要新型的高科技企业深入了解。另外，农牧行业的整个产业链的价值并没有被很全面的认识到。这就是农牧行业在数字化、信息化方面存在的不足之处。

作为生于深圳长于深圳的企业，正大康地在上世纪90年代末就已经开始向数字化信息化发展。2006年，随着企业的发展，正大康地开始ERP、进行了大量的创新变革，管理上产销分离、企业内部职能独立，从而大幅度提升了业务能力。在集团的第二次ERP后，企业内部进一步改革，进行顶层设计、明确发展方向，统筹整合信息管理中心、明确工作流程。

论坛问答

华为的技术和数字管理能力很强。华为从创业到今年和美国“打架”，不断地在创新。从华为的角度讲，如何帮助传统工业企业和传统农业企业打造核心竞争力？

华为数字政府农业农村行业总经理夏奇峰先生

大家都认为数字化转型，数字是核心。我认为数字发源于农业，从最早的农耕时代开始，最早的数字就开始了。如今，我们需要通过数字采集、数据传输、存储、分析、决策来指导生产经营、提高效率、降低成本。

很多企业领导认为数字化转型是因为企业扩大后管理效率低，对此，我的建议是首先保障组织，第二管理分层，第三权责分明。

论坛问答

新疆泰昆集团是一个代表性的数字化转型企业，由于地处我国西部，理念、组织等各方面转型都存在更多困难。泰昆集团在转型中存在哪些痛点？

新疆泰昆集团董事长梁建疆先生

泰昆的信息化道路开始的比较早，且一直坚持实用主义，并没有合理的规划。农牧企业养猪、养鸡、做饲料等是专业的，但在数字化、信息化方面是弱项，因此我认为专业的事情让专业的人做，实行拿来主义、借鉴成熟的经验、结合企业现状进行调整更有利于企业的数字化转型。在创新方面，要大胆尝试、小心求证、成功后快速推广。

论坛问答

正大集团涉足的版块很多且业绩不错，正大在设备板块将如何赋能传统企业转型升级？

正大谷瑞机电有限公司总经理林元东先生

正大谷瑞是泰国正大和美国爱科两大集团共同建立，依托爱克集团谷瑞的核心竞争力，打造智能化农场，将设备和智能化连接，利用数据的分析，提高养殖效率和农场的有效性。

论坛问答

蓝凌从科技的角度将如何帮助传统农牧企业转型升级、提升核心竞争力？

深圳市蓝凌软件股份有限公司总裁徐霞女士

数字化、智能化技术都是为了重构传统行业。农业是传统行业中最基本也最复杂的行业，也是数字化技术最能发挥价值的地方。

我认为数字化转型需要坚持三个本质作为重点。首先，数字化一定会打破我们的连接边界、重构体验；第二，数字化一定会重构生产制造领域，重置资源、精准赋能；第三，数字化会创新商业模式，重构研发体系。业务数字化，才能达到数字业务化。

论坛问答

麦汇集团在中国农牧产业数字化方面做了许多工作，那么麦汇接下来将如何赋能使企业达到核心竞争力？

MTC上海麦汇集团董事长卢富平先生

麦汇深耕农牧数字化转型已经有十一年，早期在帮助企业构建内部管理平台，后续帮助了很多农牧企业进行养殖端的数字化改造，并支持食品企业往消费终端延伸的零售平台搭建。可以说亲历了中国农牧企业从传统的农耕时代买入自动化、信息化的阶段。

时代的发展推动企业进行数字化转型，中国农牧业的数智化在全球范围内增长可以说是名列前茅的。将来麦汇计划打造一个能够连接所有赋能方和农牧企业的生态圈，从而帮助中国的农牧企业做到全产业链转型，帮助中国的农牧企业在数字化转型的道路上少走弯路，做有特色的农牧企业数字化转型。

交流环节的最后，铁骑力士集团运营总裁邓先锋先生总结说，企业在进行数字化转型的过程中，首先必须管理分层、权责分明，其次要将碎片化的信息聚焦化，第三是要循序渐进，不可急于求成。

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