“不能让当事人一个案子进来，变成三个案子出去！”

“罗法官你好，感谢你用心调解，我们俩的纠纷已经解决了，我想向法院申请撤诉。”

“好！法院准许你撤回起诉，你们本是多年朋友，希望能够摒弃前嫌，继续保持信任关系。”

接完当事人刘某打来的电话，我如释重负......

刘某与唐某是多年好友，2018年5月两人签订合伙协议，约定共同投资140万元承建四川某地建设项目，并由唐某执行合伙事务。2019年4月工程完工，刘某多次要求唐某分配合伙收益，但都没有结果。

今年春节前，刘某和儿子来到唐某家中“讨说法”，双方言语不合导致矛盾升级。刘某遂向法院提起诉讼，要求唐某支付合伙收益、违约金等共计85万余元。

案子到了我手上，一开始并没有过多关注，因为对我来说，这样的案件并不少见，双方的矛盾不复杂，如果按程序审理，一般可以比较快结案。

我很快就安排了第一次庭审，并见到了刘某和唐某。

这是一对中年老友，即使双方前不久发生了矛盾冲突，但两人相见时仍然有礼有节，唐某微笑着向刘某打招呼，刘某也和善地予以回应。

庭审进行的也算顺利。

在庭审中，唐某如实披露了合伙事务执行情况，包括结余资金、未来预期可能收回资金数额和期限、未来可能需要支付的各项税费和成本。

刘某也承认，在合伙过程中，唐某向他提供过全部财务凭证、合同等执行合伙事务形成的材料，双方也进行过阶段性对账，对前期合伙收入、支出进行了确认。但他再三强调，“亲兄弟都要明算账！”“这么久了不可能没有收益？”

通过进一步调查我了解到，由于甲方尚未完成审计，同时还需要向项目所在地相关部门缴纳环境保护税、所得税、工会会费等费用，因此双方合伙收益状况目前还不能确定，唐某一时无法与刘某完成结算也属实。就刘某而言，他并非合伙事务执行人，也非建筑行业从业人员，对建筑行业的特点、惯例、流程并不了解，理所当然地认为建设行为完毕就等于合伙事务终结，因而着急向唐某提出了分配请求。

一边因矛盾闹得不可开交，一边还在努力珍惜曾经的友情，这样的场景，让我有些许触动，更重要的是，这起官司背后有一笔账要让当事人弄明白算清楚，他虽然不懂，但作为法官的我却清楚得很。

按照眼前证据能证明的情况，如果刘某要实现分配合伙财产这一实质目的，在合伙事务尚未执行终结的情形下，刘某应当首先要求散伙或者退伙，之后合伙人进行清算，最后根据清算结果才能确定应当分配的合伙财产数额。在这个过程中，刘某可能至少需要经过3个诉讼才能实现实质目的，期间还要经过漫长的时间等待、花费高额的诉讼成本。

“不能让当事人一个案子进来，最后变成三个案子出去！案件有调解的必要，也有调解的可能。”我决定帮帮他们。

根据庭审情况，我发现，本案的症结在刘某身上，只有让他清晰完整地了解建设行为的行业特点、行业惯例，才能消除他的误解，恢复对唐某的信任，彻底把纠纷化解掉。

“你们是多年的朋友，他把账目给你说得清清楚楚，你应该信任他。”

“年前的事情是你和儿子冲动了，他也不是真的不给你钱，现在工程的后续工作确实没完成，不能进行结算，你也要理解。”

“如果继续打官司的话，你们都要浪费大量的人力财力，多年的友情也会被完全丢掉，这样做到底划不划算？”

庭审结束后，我找到刘某做工作，详细为他分析了案件情况、释明了建设行为的相关程序以及合伙合同纠纷的裁判思路，建议双方采用阶段性结算形式，对现阶段已经产生的合伙收益通过结算进行确认，同时对未来预期产生的合伙收益、可能发生的合伙成本进行预估，预留充足的费用，并对未来合伙收益分配方式进行明确约定。

几个小时后，刘某终于被打动，意识到了自身认识的局限性，愿意接受调解。

“对不起，是我误会了。”

“没得关系，几十年的朋友了，不说这些。”

调解室里，两位老友终于摒弃前嫌、重建信任，爽快地签订了调解协议。

几天后，唐某按时支付了第一笔阶段性合伙收益，刘某打来了撤诉电话。

挂完电话，我有些欣慰、也有些自豪——一起纠纷得到了实质化解，避免了多起衍生案件的产生；一对老友重归于好，多年友谊得以存续。

本案案情并不复杂，是简单结案、结案了事，还是实质性解纷、做到案结事了？如何避免一案结而多案生？关键在裁判者，在乎其心。作为经过专业训练的法官，依靠专业知识和工作经验，是能判断出案子采取哪种处理思路是合理的，既减少当事人诉累，又能维护其合法权益。心里很明白，行动上要更明白。以“如我在诉”的同理心办理案件，多一些“坐堂问案”的细心，多一些“下堂办案”的耐心，努力避免程序空转，切实化解矛盾纠纷，受益的是当事人，又何尝不是我们法院，是我们法官自身？！

原标题：《“不能让当事人一个案子进来，变成三个案子出去！”》

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