务虚谋实定思路，聚力攻坚促发展——省安装公司召开2023年工作务虚会

7月24日下午，省安装公司召开2023年工作务虚会，进一步统一思想，凝聚共识，破解目前横亘在公司改革发展道路上的堵点、难题。公司党委书记、董事长潘庆建出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘晖主持会议。

▲会议现场

务虚——“运筹帷幄之中”的谋划

▲司属单位主要领导发言讲话

会上，14家司属单位主要领导围绕经营、项目管控和党建及人才建设三大课题，着重分析本单位存在的问题、阻碍发展的瓶颈，聚焦公司优势品牌建设、细化项目责任成本考核机制、人才队伍建设、维系客户关系等方面进行深度讨论，展开一场干货满满的“头脑风暴”。“党建与业务深度融合”“全员经营”“差异化经营方式”“精细化管理”“资源整合平台”“完善人才培养机制”……这些在会上频繁出现的关键语，勾勒出本次务虚会的重点构架，为公司持续深化改革、推进高质量发展聚共识、拓思路、出实招。

务实——“决胜千里之外”的实践

▲公司党委书记、董事长潘庆建发言讲话

潘庆建强调三点意见：一是要发挥经营“头雁”作用，深耕专业领域，抓实抓细经营工作，提升市场核心竞争力；转变经营模式，做好项目前期介入规划，整合各类资源，发挥自身优势；开拓经营思路，注重与大型设计院合作，以全员经营为抓手，盘活社会资源。二是要夯实项目责任成本考核，制定行之有效的考核指标，做好项目前期策划、项目合同交底、项目成本分析和项目后评审等环节工作，牢固树立大局观念，有效推进考核激励机制落到基层一线，切实增强项目职工干事创业的积极性和责任感。三是要推动党建与业务融合，以人才建设为根本，建设能力素质过硬的干部队伍是实现党建和业务工作融合发展的关键，要同步推动公司薪酬改革落实落地，增强人才引进的竞争力，进一步健全人才培养机制。

与会领导对司属各单位提出的建议和举措进行点评，充分肯定了本次务虚会的效果，聚焦研讨重点和下一阶段工作，提出一系列可操作、可落地的目标举措，为完成全年目标任务提供有力抓手，为全力攻坚发展难题提供有效支撑。

▲公司党委副书记、总经理刘晖发言讲话

刘晖对公司2023年下半年工作提出三点要求，一要抓好公司业务经营，在机电安装专业品牌方面，向产业链上下游延伸；在拓展海外市场方面，以属地化为方向，充分利用当地资源扎根市场；在扩展客户资源方面，充分发挥国企优势和属地优势，积极与大型央企开展协同合作。二要强化项目成本管控，不断健全和完善组织架构，加强对项目成本的管理能力，严格控制项目成本总额，多措并举做好项目谋划储备工作，有效提高项目管理水平，推进项目建设提质增效。三要科学谋划发展思路，司属各单位要认真听取、总结提炼典型经验和有效做法，从中找到解决本单位实际问题的方法和路径，切实把研讨成果转化为促进公司高质量发展的实际行动。

公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师、总部各部门副职以上人员和司属各单位相关负责人共百余人参加会议。