奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本⑨

· 本期学习卡内容摘自于作者文章

奋斗不止 精进不怠

——读《以奋斗者为本》有感

集团发展规划部 王玲

新时代是奋斗者的时代，最近研读华为公司《以奋斗者为本》结合集团发展战略，对“奋斗”有了更深的感悟。

要坚持正确的方向。华为强调为客户创造价值才是奋斗，企业只有满足客户需求，提供客户所需的产品和服务才能获得合理的回报。集团作为高新区开发建设运营主体，是市场化运作融资建设主力军和先锋队，自成立以来始终坚持“服务高新、发展高新”的初心使命，聚焦目标责任，做大做强园区开发运营，为产业发展提供载体支撑和配套保障，积极打造产业集群，构筑产业生态，持续助力和赋能济南高新区打造世界一流高科技园区。

要实现团队的奋斗。华为强调“狼性”文化，狼性除了敏锐的嗅觉与不屈不挠的进攻精神之外，最重要的就是群体奋斗。一个企业就像一个狼群，要想蓬勃发展必须建立科学的机制和流程，通过专业化训练，互补协作，形成群体奋斗，从而提高运作效率、降低管理内耗。为打造群体奋斗，集团在价值评价上坚持向目标倾斜而不是向成功倾斜，引入目标与关键成果法（OKR），明确和跟踪目标及其完成情况，引导员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上，培养和打造自燃型员工自驱型组织，不是要把员工管成乖孩子，而是要让员工为公司提供价值贡献，鼓励员工去做“啃骨头”的事情。

不要让雷锋吃亏。华为在核心价值观中写进绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报，这也是狼性文化的体现。狼群遵守严格的“分配原则”即先强后弱，正是这种原则保障了团队的战斗力。公司管理制度中不让雷锋吃亏体现在两个方面。

一是打破固有的员工评价观念，而是以员工的实际工作和贡献为出发点，让真正的奋斗者得到合理的回报，给火车头加满油；二是在企业的发展过程中，不定时地对企业中的沉淀层，也就是不继续努力奋斗的员工，或者潜在的享乐主义者进行清理，进而打破利益垄断，这样既可以保障奋斗者的利益，又能吸引更多的奋斗者加入。集团也在不断完善市场化激励机制，通过实行员工工效挂钩管理制度、中高层任期制契约化管理及管理人员后评估等制度，逐步实现员工能进能出、干部能上能下、薪酬能升能降，不让雷锋吃亏。

古人云“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。迈入新的发展阶段，济高控股集团正以实际行动践行新发展理念，发扬“济高担当”的拼搏精神，坚持“激情*笃行”的高质量方程式，围绕“园区开发运营+产业金融+实业运营”一体两翼业务新格局，奋斗不止、精进不怠，继续谱写跨越发展的新篇章！

本文来源：集团发展规划部