人力资源经理和人力总监有何区别？

我是人力资源管理领域18年的老司机了，让我从专业角度来回答这个问题。

企业在人才体系构建时，一定要为员工设置发展通道，鼓励员工成长发展，让员工有奔头。比如题主问到人力资源经理和人力资源总监的区别，在我为企业设计的人才体系大厦中，我一般设计为五个层级，人力资源经理是第三级，人力资源总监是第四级，

下面是从一级到五级的具体介绍：

一级：人力资源专员，

二级：人力资源主管，

三级：人力资源经理，

四级：人力资源总监，

五级：首席人力资源官、首席人才官。

从专员到首席，虽然都是负责人力资源管理方面，但是各自的岗位职责、绩效指标、岗位职权，任职资格，工作所需的条件与环境都不同。我举例说明：

例如人力资源总监，我将这个职务的岗位目标、使命定义为：根据公司战略目标，对人才进行包括激励、沟通、授权、培训、晋升发展等，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高能力和效率，最终达成公司和员工共同发展。

而人力资源经理这个职务的岗位目标、使命则是：根据公司战略目标和管理制度，在公司人力资源部的支持、指导和监督下，对人员实行全面管理，提高能力和效率，最终达成公司和员工共同发展。

我进一步将人力资源管理方面人才的五级通道做如下细化，包括了岗位名称和角色定义：

一级：人力资源专员，表现为初做者（有培养潜力，进行培养）和基层业务主体；

在管理者的领导下，努力提高自己职业素质和业务技能，认真完成好领导布置的各项工作任务；业务方面，发现问题，应该大胆提出创新。

二级：人力资源主管，基层――操作执行层，某一专业职能的某个领域的管理；

业务上属于骨干精英，具有基本的管理能力；

关注事：计划、组织、监督控制、协调沟通，带领团队确保高效完成工作任务，关注制度、流程的创新；

关注人：培养合格优秀的基层业务主体，并在工作中给予指导和激励；

特点：自己要带头工作，同时指导和监督下属工作。

三级：人力资源经理，中层――战术执行层，某一专业职能的全面管理；

业务上属于业务专家，具有较强的管理能力；

关注事：规划、组织、监督控制、协调沟通，创新正确的方法，带领团队确保高效完成工作任务；

创新：不断分析和创造性解决问题，整合分管领域的资源，提高资源利用效率，创新分管领域的制度和流程，提高工作效率；

关注人：培养合格优秀的基层主管，并在工作中给予指导和激励；

特点：自己只做重要事情，主要是辅导、激励和监督下属做事。

四级：人力资源总监，高层――战略执行层，某一综合职能的全面经营管理；

业务上属于高级专家/权威，具有较强的管理和领导能力；

关注事：负责管理系统的构建、管理政策的制定、长远目标规划的制定与监督执行；

创新：基于公司发展战略，寻求管理系统的创新与变革；

关注人：培养合格优秀的中层经理，并在工作中给予指导和激励；

特点：把握战略与方向，创新关机制度流程，培养和激励关键人才

五级：人力资源首席，高层――战略决策层，公司的全面决策管理；

特点：制定公司决策，构建公司经营战略系统、组织运营系统、价值文化系统和人才系统，培养和激励公司核心人才，控制公司经营风险，确保公司可持续增长的实现。

望对题主有所启发。

我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》，总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询，尤其是人力资源管理方面的实践经验，欢迎与君探讨。

区别很多，具体表现在：

1、职位高低不同，HR经理对HR总监负责

2、职位分工不同：HR经理负责六大板块的具体工作，HR总监负责战略性工作

3、两个职位的从业要求不同：HR经理一般来说按国家指导，取得人力资源二级管理师即可，总监要取得一级管理师，国家对这方面的定位还是很清晰的，二级管理是从事人力资源管理工作，而一级管理师是企业的战略伙伴。说白了，二级还是打工的，一级就是可以跟企业讨价还价的了

4、工资肯定不一样了，这个不用多说

下属和上级的关系。人力资源部所有人对外都可以称为经理，所有经理都有人力总监管理。