胖东来企业文化（合集）

胖东来是谁

究竟他有什么过人之处

为什么 被马云和雷军称作 商超界的神话

为什么 沃尔玛开店都要避开它

为什么它能够周二闭店

……

今天

我们一起解密

胖东来简介

胖东来 创建于1995年3月，是河南省四方联采成员之一。

经过20余年的发展历程，胖东来已成为河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头。

总部位于许昌，旗下涵盖专业百货、电器、超市，拥有员工7000多名。

主要 特色： 每周二闭店休息，春节闭店五天，年休假长达40天。

图片来源: 中国零售信息

胖东来创始人

于东来， 许昌胖东来商贸集团董事长 ， 小学学历 ， 在中国零售业老总中，仅次于苏宁的张近东与国美的黄光裕。

他的 创业格言： 我从来没有认真地算过给员工发多少钱合适，只是考虑他一年能挣多少钱，办多少事。我们的企业也许不是最大的，但我们一定要尽全力把它做成最好的，最快乐的。

你对老百姓多一点好，啥都有了。

有人对他崇拜得五体投地，说他是世间少有的善良侠商； 也有人对他嗤之以鼻，称其为妄想主义者。

于东来成功的秘诀——让员工吃好、玩好、快乐地工作。 他常说 ：“胖东来也许不是最大的零售企业，但我们一定要尽全力把它做成最快乐的企业。 业绩多少无所谓，员工高兴就得了。” 在胖东来，所有的员工见到他，没人喊他老板，都亲切地称呼他为“东来哥”。

其实，于东来“分钱”的能力在中国零售业是出了名的。他说： 我每年 只从胖东来收益中拿200万元左右，够他买车、潇洒地玩就行了。剩余的钱，扣除公司正常发展的资金后，必须在公司内部分掉。

于东来经典管理案例

工资最高的时候，成本最低

河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。

于东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：

1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改。

2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱。

大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额1.5亿~2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。

于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的：

理货员：700~1200，涨幅70%

中层干部：2000~5000，涨幅150%

20个店长：5000~年薪20万，涨幅200%

另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定：第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。

第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。

员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。

王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。

结果是： 企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。

胖东来在研究人性

并且大多是人性中最美好的东西

胖东来文化场域

环境

是形成企业文化最好的土壤

去现场看看

是否感觉到扑面而来的文化气息

胖东来文化面面观

文化就是一家企业的生意经

看看胖东来他家的“文化经书”