【专题党课】负责任 敢担当 推动管理工作持续提升

金志刚就共产党员如何增强责任意识，切实发挥模范带头作用，持续推动企业管理提升为主要内容，他指出：

一、 增强责任意识，推动工作落实

要有“一心三责”，培养敢于负责的精神。“一心”是指事业心，要心中有党，心中有国家，心中有集体，这个集体既包括神华集团、销售集团这样大的集体，也包括各子分公司、办事处以及更小的集体。“三责”是指对公司负责，对工作负责，对自己负责。对公司负责，就是在公司发展的进程中，我们都应该勇立潮头、积极推动，而不是墨守成规、碌碌无为；对工作负责，就是我们所做的每一项工作，都要规范高效、精益求精，而不是敷衍了事，推诿扯皮；对自己负责，就是要经常自加压力、自我提高，使自己的素质和能力与企业共进步、同发展。要想将各项工作做实、做细、做好，就需要大家不断强化责任意识，提高责任能力，完善责任制度，规范责任行为，争取责任成果。

二、敢于担当，发挥模范带头作用

敢于担当，应该坚持守土有责、守土尽责；敢于担当，应该强化问题导向、勇于直面矛盾；敢于担当，应该抛开私心杂念、树立一心为公的情怀。坚持守土有责、守土尽责，强化问题导向、勇于直面矛盾，抛开私心杂念、树立一心为公的情怀；我们敢于担当，不仅要刚性执行党规党纪，也要模范执行其他管理制度，因为制度管理是企业管理的基础，制度执行是企业管理的保障。不仅要带头促进管理提升，还要做按章办事的楷模。

三、尽职尽责，推动管理持续提升

管理是一门艺术，在管理的过程中，有无责任意识和担当意识，在实践中能够得到全面检验。因此，在推动管理提升中，更要发挥好党员，特别是党员领导干部的带头引领作用。金志刚从三个方面讲述了如何提升管理工作。

要以标准化工作为重点狠抓基础管理

基础管理，或者说管理的基础工作，就是对一些普遍性、日常性工作，进行明确的规范，主要包括规章制度、标准化工作、信息化工作、考核评价、员工培训等等。

要以量化管理为抓手促进管理精细化

量化考核是精细化的必由之路。不管什么工作，总有频度、贡献度、难易程度等基本属性，我们可以挑出几项关键属性，赋予不同的系数或分值，就可以将不同的工作事项及成效，量化为积分。这些积分，无论横向还是纵向，就具备了可比性，通过完善相应运行机制和管理办法，就可以实现精细化管理持续改进的目标。

要以目标管理为导向推进管理精益化

从企业经营的实践来看，推进精益化管理，需要把握两个要点：一是要以精细化管理为基础。二是要发挥好目标导向作用，引导工作重心向效率和效益转移。实施精益化管理，要进行战略目标的细分。一是横向制定分解目标，将总体目标和要求，分解为一定的分项指标；二是纵向制定分步目标，将总体目标和要求，分解为不同时期的阶段性目标和指标。三是将两者有机结合，形成多维的、可持续发展的指标体系。

基础管理、精细化管理和精益化管理，一脉相承，是一种渐次递进的关系。通过将基础管理细化和量化，提升为精细化管理，再经过效益和效率导向，进一步提升为精益化管理。

最后，金志刚号召公司全体党员要强化责任意识，主动作为，以建设世界一流煤炭清洁能源供应商为目标，推动神华销售事业持续稳定健康发展！

本期策划：党建工作部

编辑：赵盼 美编：刘恺伦 返回搜狐，查看更多