数字读三会丨战略发展坚持2个“四化方针”
陕西钢铁
2018年，我们的整体工作重心要回归落实集团战略发展的两个四化方针上来，即坚持“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化”；继续深化“供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化”的钢铁主业经营方针。
过去两年我们的工作重心是经营管理集团化，在深化资金、营销、大宗原燃料采购和物流四个统管方面做了大量工作，经营机制逐步理顺，红利逐渐释放。对于主业转型服务化，去年我们在两个钢铁主业发展上倾注了大量精力，转型升级也做了大量的思考、探索和实践。供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化是我们要长期坚持的方针。
2018年，我们要在进一步深化四个统管，在巩固经营管理集团化，实质性推进主业转型服务化的基础上，重点放在治理管控现代化和产业相关多元化上。生产经营方面要在坚持“供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化”的基础上，重点抓好“财务指标最优化”。
治理管控现代化
主要是规范各级法人治理结构运行。现在，龙钢集团、龙钢公司已经成为集团所属全资子公司，我们必须进一步深化体制改革，建立集团与各子公司以资产为纽带的母子公司关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机构和运行机制，落实各级法人主体责任。
产业相关多元化
我们要深化双管模式，支持非钢产业盘活存量资源、实现转型发展，使非钢产业收入和盈利水平迎头赶上。陕煤集团杨照乾董事长对陕钢非钢产业提出的要求是：非钢产业再给三年时间，到2020年要全部盈利；对于三年内不能盈利的企业要进行改革出清。我们应自我加压，力争在明年，最迟两年内全部实现盈利。
财务指标最优化
我们要通过去杠杆和强化财务管理，全面优化三类指标：一是偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率;二是营运能力指标，包括应收帐款周转率、存货周转率;三是盈利能力指标，包括资产报酬率、净资产收益率、成本费用利润率等。将陕钢的综合竞争力A级所需达到的财务指标设为目标，定出措施计划，写入竞争力追赶工程，鼎力而行，尽早实现。
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陕 钢 微 信
2018年第28期 总第802期
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本期编辑：薛若兰
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