瑞士五大钟表集团发展历程

2、Richemont历峰集团

安顿·鲁伯特在南非靠卖香烟起家，后来香烟业务拓展到了英国，随之收购了打火机生产商登喜路，涉足奢侈品，因此在1988年的时候，正式成立历峰集团。

3、劳力士集团

旗下只有两个钟表品牌，劳力士和帝舵，劳力士集团的总销售额在钟表业中排名第三，说明劳力士在整个钟表界的影响力非常大，还能得到全球表友们对劳力士的认可。

4、LVMH集团

全球最大的奢侈品集团，如今也是。1987年路易威登与酒业家族酩悦轩尼诗于合并而成LVMH集团，这个集团卖的种类范围很大有皮具、酒类、服装、钟表，不过钟表不算主业，钟表的销售总额只能排名第四。

5、Kering开云集团

开云集团成立于1963年，最初经营木材业务，集团曾经历过多次转型，其中最重大一次转型是发展零售业并将Gucci、Bottega Veneta、PUMA这些奢侈的品牌收购了。

另外，还有一个百达翡丽没提到，因为他不属于某集团旗下，它是个家族企业。

看了上述五大集团再加上一个独立的百达翡丽，有没有感觉瑞士钟表业真是太强大了！但是，瑞士制表业在几十年前也到受重大的影响，可以说是面临的是生死存亡，因为当时受到日本电子手表的冲击。

在400多前在日内瓦诞生了第一批瑞士产钟表，从那时候瑞士这个地方就与钟表业结下了不解之缘，后来瑞士表匠们一次又一次地将钟表技术发展到高峰，成功引领世界钟表业向前发展。

那时候钟表界业内的人士大多认为，瑞士机械的手表结构是已经做到很完美的，只需要开创手表更加多功能、准确、耐用就可以了。刚好那时候电子石英计时技术开始成熟起来，而瑞士制表们并没有在意，最终还是被廉价物美的日本产电子石英手表占居钟表市场地位。

在那段时间里瑞土继续制造着昂贵的机械手表，1970年，瑞士钟表已经彻底失去了两个段位市场分别是：低档手表市场和97％的中挡手表市场，还导致无数家瑞士企业宣布破产，变成拍卖者。瑞士制表人面临两大问题：第一、是否放弃机械表，而改做电子表；第二、是否真要放弃品牌，在日本和香港建厂。

幸运是瑞士钟表业被获救起来，得到瑞士政府帮助和7家瑞士银行联合出资，购买两家最大的钟表企业分别是：Asuag和SSIH的98％的股权，在重新组建斯沃琪集团。

1986年，尼古拉斯•海耶克担任瑞士斯沃琪集团董事长，为了重新获取钟表业市场位置，当时海耶克拿日本的手表和瑞士手表放在市场售卖，作比较发现问题所在，最后得出结论：瑞士手表是还有市场的，做出以下四点。

1、推出低价新品品牌来抗衡日本手表工业

重新创立SWATCH斯沃琪这个品牌，采取一次式注塑生产出来的塑料手表降低成本，将手表部件、同时降低损坏的机率、减少组装的人手。

2、重塑欧米茄贵族血统

减少欧米茄手表样式，并且终止许可营业证，制定了产品设计方案、营销手段以及技术方案，为了重新唤醒那些对欧米茄品牌喜欢表友们。

3、构建品牌结构

建立金子塔式模式，将品牌手表分为：低端、中端、高端、奢侈表；比例为3：6：3：6，在这个战略结构中集团需要大规模收购奢侈表品牌，这样可以满足每种表友们的需要，因为表的概念不再是计时，而是个人装饰和身份的象征。

4、控制产业链

一直以来瑞士的钟表制造一直是分工合作形式做表，将机芯制造商和装配商独立分工完成，除了斯沃琪、劳力士、历峰等大型钟表集团及百达翡丽这样的顶级品牌，是从头到尾生产一只手表制作完，绝大部分品牌都是向专业机芯公司购买机芯。

无论是战略决策，还是品牌塑造、产品定位，资源整合，营销方式，都给我深刻启发，其注重内在品质和品牌价值塑造的精髓，打败了日本电子手表，如果说的运气，那面临后来不期而至的手机和智能手表的兴起，却越做越强，就不能简单的说是运气了！

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