蒙言：切勿“麻木不仁”

当下，公司各单位降本增效和劳动竞赛活动正如火如荼开展，全体员工心往一处想，力向一处使，朝着完成各项目标任务拼搏奋进。越是关键时刻，各级管理工作者越是要保持清醒的头脑，克服“麻木不仁”思想，居安思危，未雨绸缪。比如，针对工艺波动，如果不能做到反应及时、行动迅速、措施有力，就给安全生产、产品质量带来影响。

因此，要进一步加强精细化、科学化管理，主动作为，向管理要效益，为公司创收增效。

管理上的“麻木不仁”是本领不足的表现。管理者本领不足，就免不了出现“捡了芝麻，丢了西瓜”的现象，无疑，会给生产经营带来不可估量的损失。本领不足，就不能透过现象看本质，精准、及时地把潜在问题处理好，相反，导致问题像滚雪球一样，越变越大，给安全生产带来隐患。生产上，管理者既要紧盯重要的工艺参数，也要增强对辅助工艺参数的关注度。往往一些生产工艺波动，就是平常不起眼的一些辅助参数发生变化导致的，因重视不够，管理上“麻木不仁”，看不到工艺波动可能带来的后果，浑浑噩噩，最终酿成严重后果。显然，管理者要加强学习，提高岗位技能，增强管理预见性和主动性。

管理上的“麻木不仁”是不敢担责的表现。所谓“多干事多出错，少干事少出错，不干事不出错。”在一定程度上导致了一些管理者在管理上麻木不仁，求稳怕乱，不敢严格管理，存在侥幸心理，对于一些“怪相”，不敢于主动出击，重拳摧之，导致“见怪不怪”。如对于现场环境卫生的整治，要从源头上治理，如治理扬尘现象，要从工艺、设备改造着手，治标治本，而不只是单纯的日常清理，耗时费力。对于经济运行项目，看准了就要干，细致做好前期效益的测算，主动作为，不能畏手畏脚，怕犯错误，坚强果断，善战善成。

管理上的“麻木不仁”是缺乏大局观的表现。生产是一盘棋，环环相扣，共同发力，才会创造最大的效益。如果每个单位只一味从自身利益出发，打自己的小算盘，没有系统观念，我行我素，虽得到蝇头小利，但损害的却是公司集体的利益。管理上“麻木不仁”，即便看到了其他的问题，也会漠不关心，事不关己，高高挂起，结果导致问题长期得不到解决，恶性循环。诚然，各兄弟单位之间要加强交流沟通，精诚团结，树立公司一盘棋的大局观，凝聚强大合力，共同解决各类“卡脖子”等难题，提升综合管理水平。

管理上“麻木不仁”是要不得的，各级管理者要“多深入基层寻计问策，多解剖麻雀小中见大，多专心致志深入研究”，运用“三多”转变工作作风，提高发现问题、解决问题能力水平，提高工作实际效果。在降本增效和劳动竞赛活动中，要坚持稳中求进的工作总基调，加强安全监管，营造良好的安全生产工作环境；要围绕产品降本增效目标表，拿出有力措施，扬长避短，提高工作效率和效能；党员领导干部要深入一线，发挥“领头雁”作用，团结带领广大骨干破解影响高产优质低耗的瓶颈，挖掘生产线更大的利润空间，为圆满完成各项年度目标任务奋勇前行。

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