敢闯敢试的湖南广电，又一次走在了前面。

　　5月18日下午，湖南卫视和芒果TV，在长沙举行主题为「逆风双打」的新生态赏鉴会。这是自2014年芒果TV成立以来，两个平台第一次联合举办招商会。在释放片单、进行宣介之前，还专门进行了双平台融合的启动仪式。

　　这意味着面对行业困局，湖南广电的两大引擎，将彻底打通资源，握紧成拳。

　　当前，不仅以卫视为代表的传统广电日益艰难，过往高歌猛进的长视频行业，也面临前所未有的困难。在行业纷纷「降本增效」的口号下，更大的潜藏危机，是用户和合作伙伴们对行业信心的流失。

　　越是困难，越要向改革要动力。这是从1993年湖南广电第一轮改革以来的经验，更是从1978年以来，整个中国社会上下的共识。

　　此次的双平台融合，正如其招商会主题「逆风双打」，让人再次看到了湖南广电直面问题、主动变革的胆识，敢为人先的气魄。

　　接下来，困难不会自动消失，甚至可能更大。但拥有这种胆识和气魄，以及随着双平台整合的持续落地和发力，我们有理由相信，像过往几次一样，湖南广电可以再次逆境突围，实现新的发展。

　　如果把视野拉宽，湖南广电的这次改革，将会是中国广电行业和长视频行业新一轮改革的先声。接下来，可以预期会有一系列类似整合出现，带动行业跨越新的周期。

　　招商会发布了一系列具体的打通措施。例如，多档节目将在湖南卫视和芒果TV的双屏播出，综艺产能翻倍，下半年卫视的周间时间将会全面填充，双平台全年可能推出40+档优质综艺节目。

　　融合之后，湖南广电还将构筑更全面的营销生态，打通卫视、芒果TV、小芒电商、风芒短视频，以及线下场景、VR等互娱私域等终端，做到市场上唯一一家真正实现台网资源打通的平台，为品牌方提供一站式内容营销采买体系。

　　而在正式进入片单释放与推介之前，湖南卫视党委书记、芒果超媒总经理、芒果TV总裁蔡怀军，与湖南卫视总监、芒果超媒党委副书记宋点，一起组成了「点蔡组合」，讲了一出关于湖南卫视与芒果TV融合之后的「大菜」的脱口秀。随后，湖南广播影视集团有限公司（台）党委书记、董事长张华立与蔡怀军、宋点一起，共同启动双平台融合仪式。

　　种种迹象说明，此次湖南卫视和芒果TV的双平台融合，不止限于打通节目和广告资源，而且在往深水区推进。

　　这也表明这两个平台的后续融合会比此前市场的预期更加深入。甚至我们可以大胆推断，接下来两个平台将往构建一个市场主体的方向继续推进。

　　事实上，在当前多重叠加的挑战面前，惟有这种程度的改革，才有机会真正实现创造力和资源的融合，劲往一处使，抓住新的机遇。

　　「信心」是这次招商会传递的主要情绪。湖南广播影视集团有限公司（台）党委副书记、总经理、台长、总编辑龚政文在致辞时，表达了对国家、对行业、对湖南广电未来的信心。「相信湖南广电选择了最好的赛道、走在最优的路线上；相信处于行业头部的湖南卫视、芒果TV双平台「逆风双打」的强大战斗力。」

　　湖南广电双平台的融合早有前兆。

　　2020年11月，张华立在当年的中国新媒体大会发表演讲时发问：

　　传统广电还有没有继续增长的机会？

　　长视频网站还能不能获得超常规发展？

　　他表示，当时的湖南卫视和芒果TV，只是初级和简单的叠加，没有力量完全打开这两个沉重的问号。面对新一代观众和用户，两个平台没有时间貌合神离，必须坚定地向「建设主流新媒体集团」的目标出发，在媒体深度融合上谋划更大的创新作为。

　　在这之前，2019年，时任湖南广电掌舵人吕焕斌就在内部讲话中提到，要实现「双平台带动」，尤其是希望芒果TV带动「整个芒果团队，整个芒果生态一家老小向前冲！」

　　2021年，张华立主持制定了《媒体深度融合三年行动计划》，提出湖南卫视和芒果TV要建立双平台「共创共享」机制，团队、项目、资金彼此开放，内容资源共享。当年，湖南广电上线了国内首个「台网联动」的「季风剧场」，在双平台播出。

　　今年3月，湖南广电举行了「湖南卫视与芒果TV深度融合推进会」，推进双平台班子成员交叉任职，内容生产、影视剧采购、广告经营一体化运营等。

　　3月30号，湖南卫视、芒果TV双平台综艺项目立项委员会，就面向湖南卫视、芒果TV所有工作室和团队，发起「双平台首轮创新征集」。那时，立项委员会就已经打通双平台所有团队，并负责双平台综艺节目征集、初审、立项、执行、品控、复盘、考核等全业务流程管理。

　　从上述在不同场合的官方用词，能感受到整个融合工作在思路上的一致性和在操作上的渐进性。从「双平台带动」，到「台网联动」，到「共创共享」，到「深度融合」，湖南广电的改革是一个一脉相承、循序渐进的过程。

　　这种改革风格很有湖南特色，实事求是，持续推进，反复迭代，目标坚定，该分就分，当合就合，遇到危机时大胆突进。其实，这是湖南广电自魏文彬开始，到欧阳常林、吕焕斌、张华立为核心的历任领导团队一贯思路和风格的延续和升级。

　　湖南广电有主动改革的传统，且每次都敢为人先，敢闯敢试，其动作之大，力度之深，往往超出行业预期。

　　第一轮改革可以上溯至1993年。在时任湖南广播电视厅厅长魏文彬的主导下，湖南广电提出「大广播、大电视、大宣传、大产业」的构想，组建经视频道；引入制片人制度；激活湖南广电的活力和发展。

　　2002年，魏文彬推动第二轮改革，整合资源，合并频道，收编节目和广告经营权，打破一盘散沙式的格局，往集团化方向发展。将湖南电视台、湖南经视、湖南有线广播电视台合并，成立新的湖南电视台，同时举全台之力，全力推卫视。

　　新一轮改革的标志性成果，就是湖南卫视成为全国省级卫视中的头牌。最具代表性的，是2005年的《超级女声》，不仅火爆当年，更成为一种时代现象，而其前身便是经视于2004年推出的《明星学院》。

　　2014年，正在湖南卫视达到巅峰的时候，湖南广电创办了芒果TV。并且在第二年3月，召集全台中层开了一周的战略研讨会，统一思想，明确要集中全台所有资源，支持芒果TV的发展。

　　这种支持，最直接的就是将湖南卫视的内容版权，独家低价售卖给芒果TV。这是一个非常需要勇气的决定。当时，湖南卫视一年的内容版权收入近10亿，打造芒果TV需要投入近8亿，一来一去，湖南广电一年的收入要少将近20亿。

　　后来的结果，证明了湖南广电的先见之明。芒果TV让湖南广电在长视频浪潮中没有掉队，并且稳居第一阵营，实现对卫视的反哺，成为增长的新引擎。根据芒果超媒2021年的年报，芒果TV在2021年年末的有效会员数已经达到5040万，比上年增长39.5%，整个芒果超媒实现了21亿元的净利润。

　　现在，在芒果TV看起来仍然繁花似锦的时候，湖南广电又提出，将湖南卫视和芒果TV两个平台深度融合。

　　需要指出，尽管我们说湖南广电敢闯敢试敢干，但敢不等于莽。大胆之外，还需要巧劲。湖南广电的历次改革，无不紧跟国家大政方针的方向和趋势。例如，2014年推出芒果TV的背景，是媒体融合发展战略首次正式上升至国家层面。

　　而且，湖南广电的这些动作，不是对上层要求的简单机械跟从，而是既最讲政治，又紧抓市场。在吃透政策精神的基础上，结合对用户、市场趋势变化，以及自身发展要求的洞察，三者融合后持续推进。

　　相当长一段时间以来，湖南广电的电视台体系和长视频平台两端，也面临着各自的困境与挑战。一些问题，年头好的时候，暂时不构成威胁；年头不好，就显得突出。

　　从卫视侧来看，全国的卫视都陷入用户流失、观众老龄化、收视率下降等多重困难，湖南也难例外。作为用户主阵地的移动端，还没真正跑赢长视频的竞争，又面临短视频平台的强力冲击。雪上加霜的是，疫情等多种不利因素叠加，各行各业都在压缩支出、减少投放，这给内容行业带来巨大困难。

　　这种情况下，不改革，就会死。打通双平台体制机制，全面融合，降本增效，面向最广泛的用户和客户群体，劲往一处使，最大化发挥各自的优势，是唯一出路。正如张华立在双平台深度融合的推进会上所指出的，双平台深度融合，是「上有要求，下有需求，时势使然、使命所在。」

　　在中国做传媒和内容，必须首先回答两个问题：为谁服务？怎么能服务好？

　　这两个问题，无论传统广电，长视频，还是短视频，都必须面对和做好回答。这是抓住市场机会，谋求发展的基础。

　　在2020年中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中，明确要求推动（传媒）主力军全面挺进主战场，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜，做大做强网络平台，占领新兴传播阵地，要求生产群众更喜爱的内容，建构群众离不开的渠道。

　　这是湖南广电双平台融合的深层意义。

　　当前，短视频攻城略地的速度正在放缓，但仍在持续进击和侵蚀长视频的阵地，新的内容技术革命方兴未艾，以元宇宙为代表的新方向还在酝酿当中。

　　但新用户、新需求依然存在，如何抓住？

　　相对而言，传统广电在对政策的熟悉和理解，以及上层信任和资源上更胜一筹，又积累了持续的内容生产能力和人才储备。互联网平台则拥有对移动端和广泛用户的理解优势，可以提供先进的技术能力，以及市场化的运营策略。

　　在这方面，同根而生的湖南卫视和芒果TV，拥有先天的优势，无论人员构成、做事方式、团队认知、组织文化、方向目标，在过去近十年中，一直在持续磨合和校准当中。芒果TV提出的「让正能量有大流量」，成为其内容的核心标准之一。近年来，几乎湖南广电所有的内容，从创研到落地，均体现了社会价值与商业价值的双重考量。

　　对更多广电和长视频平台来说，尽管起步不同，但面对接下来的变局，大家面临的多重挑战是普遍的。相互借力，融合发展是唯一出路。

　　过去几年，我们已经能够看到一些各方合作的初级案例。例如B站和河南卫视基于国风的系列节目合作，优酷和浙江卫视、北京卫视、江苏卫视等的网台融合战略3.0，爱奇艺和东方卫视、咪咕视频等的系列剧综内容与品牌营销合作。

　　但这些合作大多还停留在单一的节目共创阶段。接下来，无论长视频平台，还是广电机构，应该抓住机会，继续深化合作。

　　变局当前，谁继续往前走，谁就有机会获得主动权，在当下主战场的竞争中活下来，抓住下一轮内容技术革命的新机遇。

　　因此，在合适的时机，寻求一个契合的伙伴，成就互联网平台与广电机构的结合，这样的事或许会继续出现。