办公室5S管理内容
斯文无礼2017-11-09 21:15
办公室5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创指起怕担露造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，通过实施办公室5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境来自，培养员工良好的工作习惯，最终360新知目的是提升人的品质，让员工革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件范事往“小事”）、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁圆真止严始占明了的良好习惯、养成文明礼貌的习惯。那么办公室5S管理内容到底是什么呢？下面我就来说说，供需要的朋友边镇若谓去质罪参考操作使用：
办公室管理第一S：整理
效果：
1）：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
2）：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。
3）：不必要的东西要尽快处理掉。
- 目的：
1）：腾出空间具出贵门一际武粮，空间活用。
2）： 粉采岁微防止误用、误送。
3）：塑造清爽的工作场所：生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱，生产现场摆放散放坐真不要的物品是一种浪费。
4）：即解贵科请西套边缩建挥使宽敞的工作场所，将愈变其极误独东需切液普保窄小。
5）：棚架、橱柜等被杂轴短物占据而减少使用价值。
6）：增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
7）：物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
8）皮味欢县太：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 - 实施要领：
1）：自己的工作场所失件希拉古升济山毫年（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2）：制定“要”和“不要”的判别基准
3）：将不要物品清除出工作场所
4）：对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
5）：制订废弃物处理方法
罗星毫欢6）：每日自我检查
办公室管理第二S：整顿
- 效果：
1）：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
2）：明确数量，并进行有效地标识。
- 目的：
1）：工作场所一目了然
2）：整整齐齐的工作环境
3）：消除找寻物品的时间
4）：消除过多的积压放环交动下物品
5）：这是提高效率的基础。 - 实施要领：
1）：前一步骤整理的工作要落实
2）：流程布置，确定放置场所
3）：纪练胞民径销规定放置方法、明确数量
4）：划线定位
5）：特何场所、物品标识 - 整顿的“3要素”：场所、方法、标识
放置场所
1）：物品的放置场所原则上要10盐氧知方0%设定
2）：物品的胜量齐保管要 定点、定容、定量
3）：生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
1）：易取
2）：不超出所规定的范围
3）：在放置方法上多下工夫
标识方法
1）：放置场所和物品原则上一对一表示
2）：现物的表示和放置场所的表示
3）：某些表示方法全公司要统一
4）：在表示方法上多下工夫 - 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
1）：定点：放在哪里合适
2）：定容：用什么容器、颜色
3）：定量：规定合适的数量
办公室管理第三S：清扫
- 效果：
1）：将工作场所清扫干净。
2）：保持工作场所干净、亮丽的环境。
- 目的：
1）：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
2）：稳定品质
3）：减少工业伤害
4）：责任化、制度化。 - 实施要领：
1）：建立清扫责任区（室内外）
2）：执行例行扫除，清理脏污
3）：调查污染源，予以杜绝或隔离
4）：清扫基准，作为规范
办公室管理第四S：清洁
- 效果：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
- 目的：维持上面3S的成果，制度化并定期检查。
- 实施要领：
1）：前面3S工作
2）：考评方法
3）：奖惩制度，加强执行
4）：主管经常带头巡查，以表重视
办公室管理第五S：素养
- 效果：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
- 目的：
1）：培养具有好习惯、遵守规则的员工
2）：提高员工文明礼貌水准
3）：营造团体精神
4）：长期坚持，才能养成良好的习惯。 - 实施要领：
1）：服装、仪容、识别证标准
2）：共同遵守的有关规则、规定 - 礼仪守则：
1）：训练（新进人员强化5S教育、实践）
2）：各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
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